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彙整為 2022-11-03
成功企業家的特質：明確、簡單、透徹的經營主張
▌經營理論 真正成功的企業家，他的特質是明確、簡單、透徹的經營主張，而不是直覺。 經營理論有三個部分。第一是關於組織環 ...
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團隊做的每一件事，都要為客戶創造價值
▌創造顧客價值 剔除不具附加價值的活動，此舉無損於顧客。 作業基礎成本法為創造顧客價值所需的幾個流程，提供了整合分析 ...
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每天在用的「經營理念」，真的還管用嗎？
▌傳達並檢驗假設 經營理論是門學問。 全組織上下都必須知道並了解組織的經營理論。當組織處於初創時期，這點輕而易舉。而 ...
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捫心自問：「自己企業的成長，有帶來社會的進步嗎？」
▌經濟進步與社會目標 經濟擴張與成長本身並非目的，唯有成為達成社會目標的手段，它們才有意義。 就資本家的潛在經濟前景 ...
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真心面對經營成果的「好」與「不好」
▌善用成功 變革領袖應該渴望問題出現，並抓住機會。 成功變革的頭號機會，通常也是最好的機會，就是善用本身的成功，並以 ...
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市場需求、價值主張與核心能力，三者缺一不可
▌經營假設要能相輔相成 這三個領域的假設都必須彼此契合。 關於環境、任務與核心能力的假設，都必須彼此契合。馬莎百貨體 ...
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樂在工作不是口號，是平凡與傑出之間的差別
▌樂在工作 熱愛工作的人才會有所表現。 熱愛工作的人才會有所表現。我並不是說，這些人喜歡自己所做的任何事，這兩者是截 ...
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定期審視所屬企業的創新成果
▌每個組織都必須創新 每個組織都需要的一項核心能力就是「創新」。 每個組織的核心能力都不同，你可以說，它們是組織個性的 ...
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認清自己和所屬企業的核心競爭力
▌認清核心能力 核心能力融合了顧客價值與製造商的特長。 領導力在於能為人所不能為，或是處理別人認為棘手，甚至做不好的 ...
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