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制度影響團隊的行為

▌獎懲制度會影響人們的行為 社會機構內部的控制機制有個無法突破的基本限制。社會機構是由人所組成的,每個人都有自己的目的、 ...
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量化和質化,皆要有評估機制

▌不可衡量事件的控制機制​ 在可衡量和不可衡量的事物之間取得平衡,是管理階層必須不斷面對的核心問題。​ 企業就跟任何一個 ...
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高績效經營者必定掌握產業趨勢

▌控制機制應該著重於成效 現代組織需要的是對外界的綜合感應機制。​ 每個社會機構的存在都是為了對社會、經濟和個人有所貢獻 ...
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每一次績效評估都要和組織目標或價值觀有關

▌控制機制 : 既不客觀,也不中立​ 評量這件事改變了事件和觀察者。​ 所有我們在企業裡所面臨的社會情境,評量的行為既不 ...
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對事的掌控是管理的手法之一

▌控制機制、控制、管理​ 一件事是否可能有意義,遠比事件本身還重要。 由於各種技術的進步,特別是迅速處理並分析大量資料的 ...
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能為決策的後果負責,才能參與決策​

▌超齡主管​ 如果你以後無法繼續待在組織裡解決組織的困難,就不要參與決策。​ 公司老闆應該訂定一項政策,用以規範六十歲以 ...
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培養工作以外的興趣

▌沒有競爭的生活​ 只要活得夠久,生活或工作難免會遭遇重大挫折。 在競爭激烈的情況下,愈來愈多功成名就的知識工作者,例如 ...
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用人的基本原則​

▌用人決策​ 有高峰,就會有低谷。​ 人事決策是個大賭注,但是如果能夠先考量一個人能勝任什麼工作,再做決策,至少還算是個 ...
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不恰當的職位,必須儘快調整

▌「寡婦製造者」職位​ 「寡婦製造者」職位是指連續毀掉兩名優秀人才的職位。​ 「寡婦製造者」(widow-maker)是 ...
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