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企業的績效不好,沒有資格做好事

▌社會責任的限制​ 「企業的績效良好還不夠;還必須做好事。」但是,企業若要「做好事」,就必須先「績效良好」。​ 一旦企業 ...
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如何做,聯盟才會長期成功

▌聯盟的成功法則​ 聯盟成功之時,往往也陷入嚴重的困境。​ 雖然聯盟在初期的失敗率不會高於成立新公司的失敗率,但是聯盟成 ...
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企業成長的外部力量:聯盟

▌聯盟求進步​ 管理實務必須以一個新觀念為基礎:管理的範疇並不是法律界定的,它牽涉到整個經濟鏈。​ 全球各地,企業的成長 ...
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購併要成為彼此的機會

▌人人有升遷機會​ 從政治角度來看,被收購公司的員工會站在同一陣線,變成「我們」,決心保護自己的公司不受「他們」破壞。​ ...
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被收購的主管何去何從

▌指派新任高層主管​ 這些人出售的公司是他們的「孩子」。​ 大約在收購後的一年以內,買方公司就必須指派人選,擔任被收購公 ...
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收購案的雙方必須「氣質相合」

▌尊重被收購企業及其價值觀​ 收購案的雙方必須「氣質相合」。​ 買方公司的人員必須尊重被收購公司的產品、市場和顧客,收購 ...
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購併要有接近的核心文化

▌結合的共同核心​​ 必須具備「相同的文化」,或者至少「文化相近」。​ 靠收購企業進行多角化,就跟所有的多角化做法一樣, ...
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購併的出發點:買方的貢獻

▌收購方的貢獻​ 成功的收購根植於買方對收購案的貢獻。​ 無論收購之後的預期「綜效」看起來有多麼吸引人,收購案要能成功, ...
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