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彙整為 2023-03-09
企業的績效不好，沒有資格做好事
▌社會責任的限制 「企業的績效良好還不夠；還必須做好事。」但是，企業若要「做好事」，就必須先「績效良好」。 一旦企業 ...
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如何做，聯盟才會長期成功
▌聯盟的成功法則 聯盟成功之時，往往也陷入嚴重的困境。 雖然聯盟在初期的失敗率不會高於成立新公司的失敗率，但是聯盟成 ...
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企業成長的外部力量：聯盟
▌聯盟求進步 管理實務必須以一個新觀念為基礎：管理的範疇並不是法律界定的，它牽涉到整個經濟鏈。 全球各地，企業的成長 ...
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購併要成為彼此的機會
▌人人有升遷機會 從政治角度來看，被收購公司的員工會站在同一陣線，變成「我們」，決心保護自己的公司不受「他們」破壞。 ...
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被收購的主管何去何從
▌指派新任高層主管 這些人出售的公司是他們的「孩子」。 大約在收購後的一年以內，買方公司就必須指派人選，擔任被收購公 ...
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收購案的雙方必須「氣質相合」
▌尊重被收購企業及其價值觀 收購案的雙方必須「氣質相合」。 買方公司的人員必須尊重被收購公司的產品、市場和顧客，收購 ...
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購併要有接近的核心文化
▌結合的共同核心 必須具備「相同的文化」，或者至少「文化相近」。 靠收購企業進行多角化，就跟所有的多角化做法一樣， ...
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購併的出發點：買方的貢獻
▌收購方的貢獻 成功的收購根植於買方對收購案的貢獻。 無論收購之後的預期「綜效」看起來有多麼吸引人，收購案要能成功， ...
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