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知識管理的領航者

黃鴻順 博士

致⼒協助企業家、經理⼈
提升企業競爭⼒

累積授課與輔導場次
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累積授課與輔導時數
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累積授課與輔導⼈次
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企業諮詢、輔導

▪️ 高效會議與關鍵指標
▪️ 企業核心流程與商業智慧
▪️ 人才管理的策略與執行
▪️ 企業文化的塑造與落實
▪️ 高效成長策略的規劃與執行
▪️ 高績效企業的經營與管理
▪️ 平衡計分卡的規劃與執行
▪️ 資訊管理系統的建置與營運

企業課程

▪️ 經營層:
領導與經營管理系列 (16主題)
▪️ 主管層:
主管管理技能系列 (18主題)
▪️ 執行層:
個人共通智能系列 (16主題)
▪️ 陽明交大 EMBA 主題課程:
習慣領域與創新決策(新竹)
高績效的經營管理(台中)
(敬邀參與高階主管學分班)

雲端資訊系統的
建置與營運

▪️ 高效行銷:
社群經營、宣傳投放、網頁導流、LINE多頁宣傳、網頁建置與營運、網站建置與營運、商城建置與營運、網站數據分析(GA4)、商城數據分析(GA4)、行銷儀表板
▪️ 高效搶單:
客戶關係、專案管理、線上目錄、業務報告、看板管理、估價管理、報價管理、合約管理、即時推播、搶單儀表板
▪️ 高效行單:
訂單管理、專案管理、流程管理、看板管理、站點管理、媒合管理、售後服務、資訊串接、即時推播、行單儀表板
▪️ 高效管理:
高效目標管理、高效會議、勤務打卡、簽核、巡檢、保養、請修、資訊報修、各類調查表單、各類高效辦公、管理儀表板
▪️ 人才成長:
職務等級、職權、職責、職能、績效考核、數位學習、性格檢測、人才評量、新人訓練、企業智慧寶典、人才儀表板
▪️ 科技、藝術:
AI 生成藝術、AI 畫作、AI 知識長、AI 大師、AI 影音、數位小編

黃鴻順 博士

致⼒協助企業家、經理⼈「突破習慣領域,提升企業競爭⼒,創造高績效的經營成果」

聯絡信箱:ken@hdu.tw

現職:

習慣領域公司 總經理(2012/05~ 迄今)
HD智動化公司 總經理(2022/05~ 迄今)
習慣領域學會第十屆 副理事長(2025/02~2029/01)
• 陽明交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA) 教師(2012/09~ 迄今)
中山醫學大學經營管理碩士在職專班 教師(2026/02~ 迄今)
• 習慣領域創始人游伯龍教授 授證專業老師(2007 /01~2026 / 12)
• 卡米爾資訊股份有限公司 經營發展顧問(2012/09~ 迄今)
• 麥仕貿易股份有限公司 高階主管發展顧問(2015/09~ 迄今)
• 驛流國際股份有限公司 經營發展顧問(2017/09~ 迄今)
Smarter AI 彈性ERP平台 經營發展顧問(2026/01~ 迄今)
HD Smarter 學院 經營發展顧問(2026/03~ 迄今)
• Smartshop OMO商城 經營發展顧問(2025/01~ 迄今)
Shopnow 線上百貨公司 經營發展顧問(2023/01~ 迄今)
SMART 資訊商城 經營發展顧問(2024/01~ 迄今)
iDeer 數位行銷 經營發展顧問(2022/01~ 迄今)
iPEDIA 百科 經營發展顧問(2019/01~ 迄今)
• 眾多企業經營管理 顧問、教師(2012/05~ 迄今)

專長:

習慣領域學理與企業應用習慣領域與創新決策高績效的經營管理目標管理企業創新與轉型;AI與資訊系統;優良企業文化的塑造與落實;人才發展(領導力、管理力、決策力、執行力、溝通力、聚焦力、內在力、軟實力);企業的七個習慣力;數位行銷;創新動態學;從決策到妙策、贏贏策略;系統性思考;概念性思考……

學歷:

• 交通大學資訊管理研究所博士(主修:習慣領域)
• 交通大學經營管理研究所碩士(主修:行銷管理)

聯絡方式:

• LINE/FB/Wechat:kantianhuang
• Email:manager@hdu.tw
• Tel:04-2320-0071

經歷:

• 習慣領域學會經營發展委員會執行長
• 習慣領域期刊 編輯委員
• 中華民國習慣領域學會 第九屆常務理事
• 中華民國習慣領域學會 第八屆理事
• 東海大學通識教育中心 兼任助理教授
• 東海大學企業管理系所 兼任助理教授
• 國立交通大學通識教育中心 兼任助理教授
• 中山醫學大學通識教育中心 兼任助理教授
• 國立清華大學高階主管管理碩士學程(EMBA)兼任助理教授
• 逢甲大學合作經濟研究所 兼任助理教授
• 中華民國習慣領域學會 第七屆理事
• 中華民國習慣領域學會 副秘書長
• 中華民國習慣領域學會 第六屆理事
• 鉅統實業股份有限公司 資管經理
• 習慣領域-大 HD・大未來:打造交大人的黃金十年 總監
• 中華民國習慣領域學會第五屆 監事
• 華碩電腦筆記型電腦事業處 ODM 歐洲部 Account Manager

專書:

• 從決策到妙策:突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策(游伯龍、陳彥曲)合著時報文化出版事業股份有限公司,台北,2015。

期刊論文:

• 黃鴻順(2020)。Nokia手機的急速衰敗:以創新動態學分析。習慣領域期刊,11(1),39-62。
• 黃鴻順(2018)。處處是機會,處處是地雷:卡米爾資訊股份有限公司的軟體創業之路。習慣領域期刊,9(2),51-71。
• 黃鴻順(2017)。人性軟體的使用手冊:智、愛、行。習慣領域期刊,8(1),27-47。
• 黃鴻順、陳彥曲、游伯龍(2015)。創新動態學的應用─系統化地精進個人能力。習慣領域期刊,6(1),19-42。
• Yen-Chu Chen, Hung-Shun Huang and Po-Lung Yu (2012). Empower MCDM by Habitual Domains to Solve Challenging Problems in Changeable Spaces.International Journal of Information Technology and Decision Making,11(2), 457-490.
• Hung-Shun Huang, Moussa Larbani and Po-Lung Yu (2012). Quantification and Applications of identification spheres. Human Systems Management, 31(2), 97-109.
• 黃鴻順、游伯龍(2011)。認同圈的量化與應用之初探。習慣領域期刊,2(2),1-20。
• 黃正新、黃鴻順、游伯龍(2010)。探討創新動態學-以宏碁公司能力轉化為例。習慣領域期刊,1(2),93-118。

研討會論文:

• 黃鴻順(2019)。高效企業經營-從企業核心流程切入。中華民國習慣領域第 27 屆論文研討會(頁93-98)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 李奕萱、黃鴻順(2019)。習慣領域與系統思維。中華民國習慣領域第 27 屆論文研討會(頁87-91)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順(2018)。習慣領域與企業經營。中華民國習慣領域第26屆論文研討會(頁67-75)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 紀兆盈、黃鴻順(2016)。初探習慣領域與系統性思考之關聯。中華民國習慣領域第24屆論文研討會(頁81-90)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順(2014)。活用習慣領域於組織經營。中華民國習慣領域第22屆論文研討會(頁1-4)。ISBN:978-986-86490-3-3。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順、陳彥曲(2011)。諾基亞(Nokia)的興起與衰落-以創新動態學檢視。中華民國習慣領域第19屆論文研討會(頁231-248)。ISBN:978-986-85867-8-9。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 溫惠楨、黃鴻順(2011)。由創新動態學檢視習慣領域學說的推展。中華民國習慣領域第19屆論文研討會(頁199-216)。ISBN:978-986-85867-8-9。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 吳榮助、黃鴻順(2010)。將體驗學習融入習慣領域教學之探討。中華民國習慣領域第18屆論文研討會(頁41-54)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 鍾凱心、侯靜芳、黃鴻順(2010)。探討認同圈對社群組織的影響。中華民國習慣領域第18屆論文研討會(頁121-132)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃正新、黃鴻順、游伯龍(2009)。探討《宏碁公司》新經營模式的能力集合轉化。中華民國習慣領域第17屆論文研討會(頁133-148)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順、邱泊寰、游伯龍(2009)。評估能力集合之結合、轉化所創造之價值。中華民國習慣領域第17屆論文研討會(頁181-195)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順、游伯龍(2008)。探討消費者潛在領域,創造企業價值。中華民國習慣領域學會第16屆論文研討會(頁169-181)。台北市:中華民國習慣領域學會。

博士論文:

• 黃鴻順(2012)。Decision Making in Changeable Spaces, Habitual Domains, and Quantification of Identification Spheres(博士論文,國立交通大學,2011)。全國博碩士論文資訊網。

碩士論文:

• 黃鴻順(2004)。消費者對創新產品接受意願與產品屬性評估之研究-以網路攝影機為例(碩士論文,國立交通大學,2003)。全國博碩士論文資訊網,092NCTU5457047。

習慣領域推廣經歷:
(感謝各界愛戴,由於受邀授課、演講場次太多,於2017年之後,不再更新授課、演講經歷。)

• 老師,老師/輔導員班,L504,6小時,2017.06.24。
• 老師,大陸東莞個人核心班,18小時,2017.03.18~2017.03.19。
• 老師,大陸東莞個人基礎班,12小時,2017.02.25~2017.02.26。
• 老師,大陸東莞體驗班,3小時,2017.06.10。
• 老師,大陸東莞企業核心班,18小時,2017.05.13~。
• 老師,大陸東莞體驗班,3小時,2017.05.06。
• 老師,大陸東莞體驗班,3小時,2017.04.15。
• 老師,台中高效能人才單元一,L6D_A03,30小時,2017.03.14~2017.12.02。
• 老師,大陸東莞個人核心班,L30小時,2017.02.26~2017.06.11。
• 老師,台中體驗班,E021,6小時,2017.03.11。
• 老師,老師/輔導員班,L504,6小時,2017.01.07。
• 老師,台中體驗班,E020,6小時,2016.12.10。
• 老師,台中體驗班,E019,6小時,2016.10.29。
• 老師,台中高效能人才單元二,L6D_B01,30小時,2016.09.21~2017.02.22。
• 老師,台中體驗班,E018,6小時,2016.09.24。
• 老師,台中體驗班,E017,5小時,2016.08.10。
• 老師,台中體驗班,E016,6小時,2016.07.23。
• 老師,老師/輔導員班,L503,6小時,2016.06.25。
• 老師,台南體驗班,E015,6小時,2016.05.28。
• 老師,台南體驗班,E014,6小時,2016.04.30。
• 老師,台南體驗班,E013,6小時,2016.03.26。
• 老師,東莞高效能人才班單元一,L6G_A01,30小時,2016.02.25~2016.11.26。
• 老師,新竹高效能人才班單元一,L6C_A03,15小時,2016.02.15~2016.05.31。
• 老師,台中高效能人才班單元一,L6D_A02,30小時,2016.03.06~2016.07.28。
• 老師,台中體驗班,E012,3小時,2015.12.17。
• 老師,台中體驗班,E011,6小時,2015.12.05。
• 老師,台中體驗班,E010,3小時,2015.11.19。
• 老師,台中體驗班,E009,6小時,2015.10.31。
• 老師,台中體驗班,E008,3小時,2015.10.16。
• 老師,台北體驗班,No.101,6小時,2015.09.19。
• 老師,新竹高效能人才知人班,L6C_A02,30小時,2015.08.05~2016.12.16。
• 老師,台北體驗班,No.100,6小時,2015.07.25。
• 老師,台北體驗班,No.99,6小時,2015.06.13。
• 老師,台中進階班,No.13,6小時,2015.04.23。
• 老師,老師/輔導員班,L502,6小時,2015.04.18。
• 老師,台中體驗班,No.13,6小時,2015.03.07。
• 老師,台中高效能人才知人班,L6D_A01,30小時,2015.03.07~2016.06.06。
• 老師,新竹高效能人才知人班,L6C_A01,30小時,2015.01.09~2015.05.25。
• 老師,台中體驗班,No.11,6小時,2014.10.18。
• 老師,新竹體驗班,E005,6小時,2014.09.13。
• 老師,台中體驗班,No.8,6小時,2014.07.12。
• 老師,台北體驗班,E003,6小時,2014.06.28。
• 老師,台北體驗班,No.92,3小時,2014.05.31。
• 老師,台北體驗班,E002,6小時,2014.03.09。
• 老師,台北體驗班,E001,6小時,2014.02.01。
• 老師,台中體驗班,No.1,3小時,2013.08.24。
• 老師,台北體驗班,No.83,3小時,2013.06.29。
• 老師,台北體驗班,No.81,3小時,2013.04.27。
• 老師,新竹體驗班,No.9,1小時,2013.04.20。
• 老師,新竹體驗班,No.8,1小時,2013.03.16。
• 老師,新竹體驗班,No.7,1小時,2013.01.12。
• 老師,新竹體驗班,No.6,1小時,2012.12.08。
• 老師,新竹體驗班,No.5,1小時,2012.11.10。
• 老師,新竹體驗班,No.4,1小時,2012.10.20。
• 老師,新竹體驗班,No.3,1小時,2012.09.08。
• 老師,新竹體驗班,No.2,1小時,2012.08.11。
• 老師,老師/輔導員班,L501,12小時,2011.11.19。
• 主持人,全國種子教師研習營高階班,12小時,2010.03.20。
• 主持人,全國種子教師研習營進階班,12小時,2009.09.11。
• 老師,台北體驗班,1小時,2009.05.23。
• 老師,台北體驗班,1小時,2009.02.28。
• 主持人,第三屆第二梯全國種子教師研習營,12小時,2009.02.20。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.12.27。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.11.29。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.10.25。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.09.27。
• 主持人,第三屆第一梯全國種子教師研習營,12小時,2008.09.19。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.08.30。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.07.26。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.06.28。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.05.31。
• 主持人,第二屆第二梯全國種子教師研習營,12小時,2008.02.22。
• 主持人,第二屆第一梯全國種子教師研習營,12小時,2007.09.07。
• 老師,台北體驗班,2小時,2007.04.28。
• 主持人,第一屆全國種子教師研習營,12小時,2006.12.22。

校園授課經歷:

• 陽明交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,115(上),18小時。
• 陽明交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,115(上),18小時。
• 中山醫學大學經營碩士在職專班,「企業創新與轉型」,115(上),36小時。
• 陽明交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,114(上),18小時。
• 陽明交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,114(上),18小時。
• 陽明交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,113(上),18小時。
• 陽明交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,113(上),18小時。
• 陽明交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,112(上),18小時。
• 陽明交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,112(上),18小時。
• 陽明交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,111(上),18小時。
• 陽明交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,111(上),18小時。
• 交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,110(上),18小時。
• 交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,110(上),18小時。
• 交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,109(上),18小時。
• 交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,109(上),18小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅡⅢ ,「習慣領域與決策創新」,108(上),18小時。
• 東海大學大學入門主題,「習慣領域—設立目標與實踐方法 」,108(上),9小時。
• 東海大學大學入門主題,「習慣領域—模擬約會」,108(上),9小時。
• 東海大學企業管理研究所,「轉型創新與創業」,107(下),18小時。
• 東海大學企管系,「創新與創業精神」,107(下),9小時。
• 東海大學大學入門主題,「習慣領域-模擬約會」,107(下),18小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅡⅢ ,「習慣領域與決策創新」,107(上),18小時。
• 東海大學大學入門主題,「習慣領域-模擬約會」,107(上),8小時。
• 東海大學企業管理研究所,「創新與創業專題」,106(下),18小時。
• 東海大學企業管理學系,「科技與創業」,106(下),9小時。
• 東海大學企管系,「創新與創業精神」,106(下),9小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅡⅢ ,「習慣領域與決策創新」,106(上),18小時。
• 中山醫學大學通識教育中心,「習慣思惟與行動」,106(上),36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,遠距教學,105(下),36小時。
• 中央大學通識教育中心,「HD習慣領域」,遠距教學,105(下),36小時。
• 中山醫學大學通識教育中心,「習慣思惟與行動」,105(下),36小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅢ Ⅴ,「習慣領域與決策創新」,105(上),18小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅵ,「HD習慣領域」,105(上),36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,105(上),36小時。
• 中央大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,105(上),36小時。
• 淡江大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,105(上),36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(下),36小時。
• 中央大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(下),36小時。
• 淡江大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(下),36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(上),36小時。
• 中央大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(上),36小時。
• 淡江大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(上),36小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅢ Ⅴ,「習慣領域與決策創新」,104(上),18小時。
• 逢甲大學合作經濟在職專班Ⅴ,「HD習慣領域與事業經營」,103(下),54小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,103(下),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,103(下),B班,36小時。
• 交通大學高階主管Ⅲ Ⅴ,「習慣領域與決策創新」,103(上),18小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,103(上),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,103(上),B班,36小時。
• 逢甲大學合作經濟在職專班Ⅳ,「HD習慣領域與事業經營」,102(下),54小時。
• 台灣科技大學管理學院EMBAⅢ,「HD習慣領域」,102(下),54小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,102(下),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,102(下),B班,36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域與領導」,102(下),36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,102(上),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,102(上),B班,36小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅡ,「習慣領域與決策創新」,102(上),18小時。
• 清華大學高階經營管理E/MBAⅡ,「領導力、習慣領域與創新」,102(上),36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,101(下),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,101(下),B班,36小時。
• 清華大學高階經營管理E/MBAⅡ,「領導力、習慣領域與創新」,101(上),36小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅱ,「HD習慣領域與決策」,101(上),54小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅠ,「習慣領域與決策創新」,100(上),18小時。
• 清華大學高階經營E/MBAⅠ,「領導力、習慣領域與創新」,100(上),36小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,100(上),54小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅠ,「習慣領域與決策創新」,99(上),18小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,99(上),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「贏贏與創新」,98(下),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,98(上),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,97(下),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,97(上),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,96(下),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,96(上),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,95(下),54小時。
(Ⅰ協助游伯龍老師授課。) (Ⅱ和游伯龍老師共同授課。) (Ⅲ和蕭進益老師共同授課。)

校園學習經歷:

• 博士班,交通大學資訊管理研究所,習慣領域專題:創新動態學,98(下),54小時。
• 博士班,交通大學資訊管理研究所,創新動態與贏贏策略,97(下),54小時。
• 博士班,交通大學資訊管理研究所,習慣領域進階與應用,96(下),54小時。
• 博士班,交通大學資訊管理研究所,贏贏策略與能力集合分析,95(下),54小時。
• 助教,交通大學經營管理研究所在職專班,「習慣領域與決策」,92(下),54小時。
• 碩士班,交通大學經營管理研究所,「習慣領域與決策」,92(上),54小時。

現職
習慣領域公司 總經理(2012/05~ 迄今)
龍益智動化公司 總經理(2022/05~ 迄今)
習慣領域學會第十屆 副理事長(2025/02~2029/01)
陽明交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA) 教師(2012/09~ 迄今)
習慣領域創始人游伯龍教授 授證專業老師(2007 /01~2026 / 12)
卡米爾資訊股份有限公司 經營發展顧問(2012/09~ 迄今)
• 麥仕貿易股份有限公司 高階主管發展顧問(2015/09~ 迄今)
驛流國際股份有限公司 經營發展顧問(2017/09~ 迄今)
Smartshop OMO商城 經營發展顧問(2025/01~ 迄今)
Shopnow 線上百貨公司 經營發展顧問(2023/01~ 迄今)
SMARTER 資訊商城 經營發展顧問(2024/01~ 迄今)
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iPEDIA 百科 經營發展顧問(2019/01~ 迄今)
• 眾多企業經營管理 顧問、教師(2012/05~ 迄今)

專長
習慣領域學理與企業應用習慣領域與創新決策高績效的經營管理目標管理;企業創新與轉型;AI與資訊系統;優良企業文化的塑造與落實;人才發展(領導力、管理力、決策力、執行力、溝通力、聚焦力、內在力、軟實力);企業的七個習慣力;數位行銷;創新動態學;從決策到妙策、贏贏策略;系統性思考;概念性思考……

學歷
• 交通大學資訊管理研究所博士(主修:習慣領域)
• 交通大學經營管理研究所碩士(主修:行銷管理)

經歷

• 習慣領域學會經營發展委員會執行長
• 習慣領域期刊 編輯委員
• 中華民國習慣領域學會 第九屆常務理事
• 中華民國習慣領域學會 第八屆理事
• 東海大學通識教育中心 兼任助理教授
• 東海大學企業管理系所 兼任助理教授
• 國立交通大學通識教育中心 兼任助理教授
• 中山醫學大學通識教育中心 兼任助理教授
• 國立清華大學高階主管管理碩士學程(EMBA)兼任助理教授
• 逢甲大學合作經濟研究所 兼任助理教授
• 中華民國習慣領域學會 第七屆理事
• 中華民國習慣領域學會 副秘書長
• 中華民國習慣領域學會 第六屆理事
• 鉅統實業股份有限公司 資管經理
• 習慣領域-大 HD・大未來:打造交大人的黃金十年 總監
• 中華民國習慣領域學會第五屆 監事
• 華碩電腦筆記型電腦事業處 ODM 歐洲部 Account Manager

聯絡方式

• LINE/FB/Wechat:kantianhuang
• Email:ken@hdu.tw
• Tel:04-2320-0071

授課主題

校園授課經歷
• 陽明交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,114(上),18小時。
• 陽明交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,114(上),18小時。
• 陽明交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,113(上),18小時。
• 陽明交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,113(上),18小時。
• 陽明交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,112(上),18小時。
• 陽明交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,112(上),18小時。
• 陽明交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,111(上),18小時。
• 陽明交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,111(上),18小時。
• 交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,110(上),18小時。
• 交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,110(上),18小時。
• 交通大學(台中)高階主管EMBA ,「高績效的經營管理」,109(上),18小時。
• 交通大學(新竹)高階主管EMBAⅢ ,「習慣領域與決策創新」,109(上),18小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅡⅢ ,「習慣領域與決策創新」,108(上),18小時。
• 東海大學大學入門主題,「習慣領域—設立目標與實踐方法 」,108(上),9小時。
• 東海大學大學入門主題,「習慣領域—模擬約會」,108(上),9小時。
• 東海大學企業管理研究所,「轉型創新與創業」,107(下),18小時。
• 東海大學企管系,「創新與創業精神」,107(下),9小時。
• 東海大學大學入門主題,「習慣領域-模擬約會」,107(下),18小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅡⅢ ,「習慣領域與決策創新」,107(上),18小時。
• 東海大學大學入門主題,「習慣領域-模擬約會」,107(上),8小時。
• 東海大學企業管理研究所,「創新與創業專題」,106(下),18小時。
• 東海大學企業管理學系,「科技與創業」,106(下),9小時。
• 東海大學企管系,「創新與創業精神」,106(下),9小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅡⅢ ,「習慣領域與決策創新」,106(上),18小時。
• 中山醫學大學通識教育中心,「習慣思惟與行動」,106(上),36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,遠距教學,105(下),36小時。
• 中央大學通識教育中心,「HD習慣領域」,遠距教學,105(下),36小時。
• 中山醫學大學通識教育中心,「習慣思惟與行動」,105(下),36小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅢ Ⅴ,「習慣領域與決策創新」,105(上),18小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅵ,「HD習慣領域」,105(上),36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,105(上),36小時。
• 中央大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,105(上),36小時。
• 淡江大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,105(上),36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(下),36小時。
• 中央大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(下),36小時。
• 淡江大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(下),36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(上),36小時。
• 中央大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(上),36小時。
• 淡江大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,遠距教學,104(上),36小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅢ Ⅴ,「習慣領域與決策創新」,104(上),18小時。
• 逢甲大學合作經濟在職專班Ⅴ,「HD習慣領域與事業經營」,103(下),54小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,103(下),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,103(下),B班,36小時。
• 交通大學高階主管Ⅲ Ⅴ,「習慣領域與決策創新」,103(上),18小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,103(上),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心Ⅴ,「HD習慣領域」,103(上),B班,36小時。
• 逢甲大學合作經濟在職專班Ⅳ,「HD習慣領域與事業經營」,102(下),54小時。
• 台灣科技大學管理學院EMBAⅢ,「HD習慣領域」,102(下),54小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,102(下),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,102(下),B班,36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域與領導」,102(下),36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,102(上),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,102(上),B班,36小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅡ,「習慣領域與決策創新」,102(上),18小時。
• 清華大學高階經營管理E/MBAⅡ,「領導力、習慣領域與創新」,102(上),36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,101(下),A班,36小時。
• 交通大學通識教育中心,「HD習慣領域」,101(下),B班,36小時。
• 清華大學高階經營管理E/MBAⅡ,「領導力、習慣領域與創新」,101(上),36小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅱ,「HD習慣領域與決策」,101(上),54小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅠ,「習慣領域與決策創新」,100(上),18小時。
• 清華大學高階經營E/MBAⅠ,「領導力、習慣領域與創新」,100(上),36小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,100(上),54小時。
• 交通大學高階主管EMBAⅠ,「習慣領域與決策創新」,99(上),18小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,99(上),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「贏贏與創新」,98(下),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,98(上),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,97(下),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,97(上),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,96(下),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,96(上),54小時。
• 交通大學資訊管理研究所在職專班Ⅰ,「HD習慣領域與決策」,95(下),54小時。
(Ⅰ協助游伯龍老師授課。) (Ⅱ和游伯龍老師共同授課。) (Ⅲ和蕭進益老師共同授課。)

校園學習經歷
• 博士班,交通大學資訊管理研究所,習慣領域專題:創新動態學,98(下),54小時。
• 博士班,交通大學資訊管理研究所,創新動態與贏贏策略,97(下),54小時。
• 博士班,交通大學資訊管理研究所,習慣領域進階與應用,96(下),54小時。
• 博士班,交通大學資訊管理研究所,贏贏策略與能力集合分析,95(下),54小時。
• 助教,交通大學經營管理研究所在職專班,「習慣領域與決策」,92(下),54小時。
• 碩士班,交通大學經營管理研究所,「習慣領域與決策」,92(上),54小時。

習慣領域學會授課經歷(2017年之後,不再更新學會授課、演講經歷。)
• 老師,老師/輔導員班,L504,6小時,2017.06.24。
• 老師,大陸東莞個人核心班,18小時,2017.03.18~2017.03.19。
• 老師,大陸東莞個人基礎班,12小時,2017.02.25~2017.02.26。
• 老師,大陸東莞體驗班,3小時,2017.06.10。
• 老師,大陸東莞企業核心班,18小時,2017.05.13~。
• 老師,大陸東莞體驗班,3小時,2017.05.06。
• 老師,大陸東莞體驗班,3小時,2017.04.15。
• 老師,台中高效能人才單元一,L6D_A03,30小時,2017.03.14~2017.12.02。
• 老師,大陸東莞個人核心班,L30小時,2017.02.26~2017.06.11。
• 老師,台中體驗班,E021,6小時,2017.03.11。
• 老師,老師/輔導員班,L504,6小時,2017.01.07。
• 老師,台中體驗班,E020,6小時,2016.12.10。
• 老師,台中體驗班,E019,6小時,2016.10.29。
• 老師,台中高效能人才單元二,L6D_B01,30小時,2016.09.21~2017.02.22。
• 老師,台中體驗班,E018,6小時,2016.09.24。
• 老師,台中體驗班,E017,5小時,2016.08.10。
• 老師,台中體驗班,E016,6小時,2016.07.23。
• 老師,老師/輔導員班,L503,6小時,2016.06.25。
• 老師,台南體驗班,E015,6小時,2016.05.28。
• 老師,台南體驗班,E014,6小時,2016.04.30。
• 老師,台南體驗班,E013,6小時,2016.03.26。
• 老師,東莞高效能人才班單元一,L6G_A01,30小時,2016.02.25~2016.11.26。
• 老師,新竹高效能人才班單元一,L6C_A03,15小時,2016.02.15~2016.05.31。
• 老師,台中高效能人才班單元一,L6D_A02,30小時,2016.03.06~2016.07.28。
• 老師,台中體驗班,E012,3小時,2015.12.17。
• 老師,台中體驗班,E011,6小時,2015.12.05。
• 老師,台中體驗班,E010,3小時,2015.11.19。
• 老師,台中體驗班,E009,6小時,2015.10.31。
• 老師,台中體驗班,E008,3小時,2015.10.16。
• 老師,台北體驗班,No.101,6小時,2015.09.19。
• 老師,新竹高效能人才知人班,L6C_A02,30小時,2015.08.05~2016.12.16。
• 老師,台北體驗班,No.100,6小時,2015.07.25。
• 老師,台北體驗班,No.99,6小時,2015.06.13。
• 老師,台中進階班,No.13,6小時,2015.04.23。
• 老師,老師/輔導員班,L502,6小時,2015.04.18。
• 老師,台中體驗班,No.13,6小時,2015.03.07。
• 老師,台中高效能人才知人班,L6D_A01,30小時,2015.03.07~2016.06.06。
• 老師,新竹高效能人才知人班,L6C_A01,30小時,2015.01.09~2015.05.25。
• 老師,台中體驗班,No.11,6小時,2014.10.18。
• 老師,新竹體驗班,E005,6小時,2014.09.13。
• 老師,台中體驗班,No.8,6小時,2014.07.12。
• 老師,台北體驗班,E003,6小時,2014.06.28。
• 老師,台北體驗班,No.92,3小時,2014.05.31。
• 老師,台北體驗班,E002,6小時,2014.03.09。
• 老師,台北體驗班,E001,6小時,2014.02.01。
• 老師,台中體驗班,No.1,3小時,2013.08.24。
• 老師,台北體驗班,No.83,3小時,2013.06.29。
• 老師,台北體驗班,No.81,3小時,2013.04.27。
• 老師,新竹體驗班,No.9,1小時,2013.04.20。
• 老師,新竹體驗班,No.8,1小時,2013.03.16。
• 老師,新竹體驗班,No.7,1小時,2013.01.12。
• 老師,新竹體驗班,No.6,1小時,2012.12.08。
• 老師,新竹體驗班,No.5,1小時,2012.11.10。
• 老師,新竹體驗班,No.4,1小時,2012.10.20。
• 老師,新竹體驗班,No.3,1小時,2012.09.08。
• 老師,新竹體驗班,No.2,1小時,2012.08.11。
• 老師,老師/輔導員班,L501,12小時,2011.11.19。
• 主持人,全國種子教師研習營高階班,12小時,2010.03.20。
• 主持人,全國種子教師研習營進階班,12小時,2009.09.11。
• 老師,台北體驗班,1小時,2009.05.23。
• 老師,台北體驗班,1小時,2009.02.28。
• 主持人,第三屆第二梯全國種子教師研習營,12小時,2009.02.20。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.12.27。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.11.29。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.10.25。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.09.27。
• 主持人,第三屆第一梯全國種子教師研習營,12小時,2008.09.19。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.08.30。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.07.26。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.06.28。
• 老師,台北體驗班,1小時,2008.05.31。
• 主持人,第二屆第二梯全國種子教師研習營,12小時,2008.02.22。
• 主持人,第二屆第一梯全國種子教師研習營,12小時,2007.09.07。
• 老師,台北體驗班,2小時,2007.04.28。
• 主持人,第一屆全國種子教師研習營,12小時,2006.12.22。

專書
• 從決策到妙策:突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策(游伯龍、陳彥曲)合著時報文化出版事業股份有限公司,台北,2015。

相關學術發表
期刊論文

• 黃鴻順(2020)。Nokia手機的急速衰敗:以創新動態學分析。習慣領域期刊,11(1),39-62。
• 黃鴻順(2018)。處處是機會,處處是地雷:卡米爾資訊股份有限公司的軟體創業之路。習慣領域期刊,9(2),51-71。
• 黃鴻順(2017)。人性軟體的使用手冊:智、愛、行。習慣領域期刊,8(1),27-47。
• 黃鴻順、陳彥曲、游伯龍(2015)。創新動態學的應用─系統化地精進個人能力。習慣領域期刊,6(1),19-42。
• Yen-Chu Chen, Hung-Shun Huang and Po-Lung Yu (2012). Empower MCDM by Habitual Domains to Solve Challenging Problems in Changeable Spaces.International Journal of Information Technology and Decision Making,11(2), 457-490.
• Hung-Shun Huang, Moussa Larbani and Po-Lung Yu (2012). Quantification and Applications of identification spheres. Human Systems Management, 31(2), 97-109.
• 黃鴻順、游伯龍(2011)。認同圈的量化與應用之初探。習慣領域期刊,2(2),1-20。
• 黃正新、黃鴻順、游伯龍(2010)。探討創新動態學-以宏碁公司能力轉化為例。習慣領域期刊,1(2),93-118。

研討會論文
• 黃鴻順(2019)。高效企業經營-從企業核心流程切入。中華民國習慣領域第 27 屆論文研討會(頁93-98)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 李奕萱、黃鴻順(2019)。習慣領域與系統思維。中華民國習慣領域第 27 屆論文研討會(頁87-91)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順(2018)。習慣領域與企業經營。中華民國習慣領域第26屆論文研討會(頁67-75)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 紀兆盈、黃鴻順(2016)。初探習慣領域與系統性思考之關聯。中華民國習慣領域第24屆論文研討會(頁81-90)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順(2014)。活用習慣領域於組織經營。中華民國習慣領域第22屆論文研討會(頁1-4)。ISBN:978-986-86490-3-3。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順、陳彥曲(2011)。諾基亞(Nokia)的興起與衰落-以創新動態學檢視。中華民國習慣領域第19屆論文研討會(頁231-248)。ISBN:978-986-85867-8-9。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 溫惠楨、黃鴻順(2011)。由創新動態學檢視習慣領域學說的推展。中華民國習慣領域第19屆論文研討會(頁199-216)。ISBN:978-986-85867-8-9。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 吳榮助、黃鴻順(2010)。將體驗學習融入習慣領域教學之探討。中華民國習慣領域第18屆論文研討會(頁41-54)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 鍾凱心、侯靜芳、黃鴻順(2010)。探討認同圈對社群組織的影響。中華民國習慣領域第18屆論文研討會(頁121-132)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃正新、黃鴻順、游伯龍(2009)。探討《宏碁公司》新經營模式的能力集合轉化。中華民國習慣領域第17屆論文研討會(頁133-148)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順、邱泊寰、游伯龍(2009)。評估能力集合之結合、轉化所創造之價值。中華民國習慣領域第17屆論文研討會(頁181-195)。台北市:中華民國習慣領域學會。
• 黃鴻順、游伯龍(2008)。探討消費者潛在領域,創造企業價值。中華民國習慣領域學會第16屆論文研討會(頁169-181)。台北市:中華民國習慣領域學會。

博士論文
• 黃鴻順(2012)。Decision Making in Changeable Spaces, Habitual Domains, and Quantification of Identification Spheres(博士論文,國立交通大學,2011)。全國博碩士論文資訊網。

碩士論文
• 黃鴻順(2004)。消費者對創新產品接受意願與產品屬性評估之研究-以網路攝影機為例(碩士論文,國立交通大學,2003)。全國博碩士論文資訊網,092NCTU5457047。

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經營管理

成功創新的重點在於「降低風險」

▌創新和冒險 成功的創新者是保守派。 有一次,我參加某家大學主辦的創業家座談會,會中有幾位心理學家發表演講。這幾位心理學 ...
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系統性地創新

▌創新要著重於大構想 創新的構想就像青蛙蛋:孵化一千顆,卻只有一兩隻能存活、長成。 追求創新的企業都知道,創新起先不過是 ...
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突破企業的習慣領域

▌企業的外部知識 對公司、產業可能造成重大影響的技術,其實源自本業外的領域。 許多徹底改造企業的重大變革,其實源自於本業 ...
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顧客為什麼花錢買你的產品?

▌了解顧客買的是什麼? 顧客眼裡的價值是什麼? 掌握企業使命和目標的最後一個問題是:「顧客眼裡的價值是什麼?」這也可能是 ...
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顧客是誰?

▌顧客界定企業的目標和使命 顧客是誰? 「顧客是誰?」這是界定企業使命和目標的頭號問題,也是關鍵問題。這可不容易回答,答 ...
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管理企業的三大面向

▌企業三大面向的平衡 股東治理的型態注定失敗,這種方式經不起考驗,只能存於太平盛世。 下一個社會裡的企業,管理階層有個重 ...
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管理是火車頭

▌管理與經濟發展 我們可以說,天底下沒有「低度開發國家」,只有「低度管理國家」 管理能促進經濟和社會發展。經濟和社會的發 ...
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政府須展現組織績效

▌政府再造 政府必須重拾展現績效的能力 面對特殊利益團體的圍剿,政府變得毫無招架之力,甚至失去了治理的力量,而無法做決策 ...
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深思企業該有的社會責任

▌社會的社會使命 工業社會缺乏根本的社會使命,這是我們問題癥結所在 我們已經放棄經濟進步是絕對最高的目標信念。當我們不再 ...
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領袖魅力不是優秀領導者的必要條件

▌政治領導人的條件 當心領袖魅力 「魅力」(charisma)是當今的「哈燒」字眼。這個議題有無數的討論,而以領袖魅力為 ...
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負責才能得到真正的自由

▌自由的本質 自由絕對不是解放,而是責任 自由並不有趣,自由和個人快樂不能劃上等號,自由也不代表保障、和平或是進步。自由 ...
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管理須從人性出發

▌管理的人性要素 管理的真諦關乎人 管理的任務在於促進員工相互合作,協助他們充分發揮優點、隱藏缺點。而這正是組織的真諦, ...
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組織文化與社區文化的關係

▌組織文化破壞社區文化 組織在文化上總是超越社區 現代組織經營寓於社區,經營成果也寓於社區。可是企業不能埋沒在社區裡,也 ...
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變革與持守

▌持守和變革間的平衡 正因為變革是常態,所以基礎一定要格外穩固。 機構的組織愈是以變革領導者自居,就愈需要在對內及對外建 ...
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「非勞動力人員的生產力」的重要性

▌管理革命 真正重要的是非勞力工作者的生產力 一八八一年,美國人德佛列克(Frederick Winslow Taylo ...
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拿捏「變革」和「持守」之間的作用

▌社會生態學家 我認為,在對持守過往和創新變革的兩造需求間,存在著一股張力,而這也正是社會和文明的核心。 我自認為是名「 ...
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知識工作者需要有效的蛻變

▌自我蛻變 知識工作者必須肩負自我發展和定位的責任 在今日的社會和組織,人們的工作日益以知識為重,而不是技術。知識和技術 ...
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「反饋」是人員高效成長的關鍵

▌反饋是不斷學習的關鍵 了解自身的優勢、知道如何提升優勢、明白自己的限制,這些是不斷學習的關鍵 不管是耶穌會,還是喀爾文 ...
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企業須保持創新

▌獲利的功能 現今獲利豐厚的業務在明日將變成恐龍,龐然無當。 經濟學家熊彼得(Joseph Schumpeter)堅信, ...
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「管理」是各類組織的核心功能

▌管理:社會核心功能 正如我們以獲利功能檢驗企業績效,非經濟機構也需要一套衡量標準 越來越多非經濟機構向企業管理取經,學 ...
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管理者最重要的事「創造績效」

▌管理的功能在於展現績效 管理者最重要的職責在於創造績效 管理者必須對其所管理的機構提供方向,思索機構所肩負的使命,為機 ...
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全員皆要有管理的態度

▌管理的態度 就算是基層員工也得具備「管理的態度」,這項要求本身就是種創新 在產業界,沒有一種生產資源的使用效率比人力資 ...
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什麼可以外包?什麼不行

▌新企業的形象 下一個社會裡的企業裡,什麼都可以外包出去,只有高層主管和公司密不可分 在下一個社會的企業裡,高層主管就是 ...
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管理學是博雅教育

▌管理學與博雅教育 管理學就是博雅教育 管理學以往又稱為博雅教育(liberal art):「博」(liberal) 是 ...
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管理必須「務實」

▌實務先於理論 決策者的決定都必須考慮「已經發生的未來」 不論是政府、大學、企業,還是公會、教堂,凡是決策者的決定,都必 ...
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管理制度能使組織變強、變大

▌管理不可或缺 能在只生一葉草的地上種出兩葉草的人,就值得稱頌,而所有的思辨哲學家,或是抽象體系建構者都比不上他 只要西 ...
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數位學習的時代

▌網際網路科技和教育 這種媒體不只控制了溝通方式,也控制了溝通內容 資訊科技在健保領域帶來驚人的衝擊,對教育界甚至猶有過 ...
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企業績效與管理的因果關係

▌管理者的計分卡 利潤衡量是企業績效,而不是管理績效。 利潤衡量是企業績效,而不是管理績效。今日企業績效主要是過去管理績 ...
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新科技的善用

▌資訊革命之外 有種新服務正在誕生 資訊革命真正的革命式衝擊才開始。不過,引發這些衝擊的不是資訊,而是 15 年前或是 ...
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短期績效 VS. 長期績效

▌短期和長期的管理 凱因斯最著名的首推這句:長期而言,我們都死了。誠如凱因斯所暗示:短期的最適化會帶來理想的未來,這個想 ...
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經營管理

尋找變化並回應變化

▌追尋變化 變化關乎人的行為,街頭巷議只是一時的狂熱 創業家將變化視為常態。通常他們不會自己製造變化,而是尋找變化,回應 ...
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編列預算與預期成果

▌成長事業的成本控制 如果成功的話,這家新公司能帶給我們多少業務?而多少初始投資才是合理的? 企業要成長,必須先投資。投 ...
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持續降低成本

▌穩健事業的成本控制 成本控制這件事,遇防遠勝於治療 我們都知道,減肥 5 磅遠比一開始就控制好體重來的困難。要做好成本 ...
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會訂價才會經營

▌成本導向定價法 顧客非以廠商獲利為己任 多數歐美的定價方式,都是加總成本,再加上利潤。這些企業才推出產品或服務,就必須 ...
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行銷 VS. 銷售

▌從銷售到行銷 消費主義是行銷之恥 儘管強調銷售手法和行銷手法,但是在太多的企業裡,行銷仍是個浮滑不實的領域。消費主義便 ...
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行銷的四個思維切入點

▌行銷的四項課題 說明:福特應該說過:我們能以這麼低的價格銷售 T 型車,不過是因為他利潤這麼好。 對高度競爭的二十一世 ...
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審視自己的專業

▌專注於卓越 我們的專業知識是什麼? 要找出一種行業的專業知識究竟為何,聽似簡單,其實不然。這需要練習,並定期分析知識。 ...
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果決的行動

▌落伍的理論 拖延無法治癒退化症,我們需要的是果決的行動 的確有不少成功扭轉經營理論的執行長。那位將默克藥廠變成為全球最 ...
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領導人的特點

▌領導是種責任 我所碰過得領導者(還有我所觀察的領導人)都知道四個簡單的道理 我在高三的時候,遇到一位很棒的歷史老師(他 ...
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領導人的重要性

▌以長才作為領導基礎 領導者和一般員工的差異 在人士方面,領導者和一般員工之間的差距是固定的。如果領導有方,一般員工的績 ...
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將非核心的工作外包

▌提升服務工作者的生產力 將支援工作委外。 要提升服務人員的產能,就需要徹底改變組織架構。在許多狀況下,服務工作將會委外 ...
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管理猶如行醫

▌管理是種實務 管理政策的檢驗……不在於答案對錯,而在於是否管用。 通用汽車的主管認為,他們已發 ...
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人才是資源,不是成本

▌以人為資源 人是資源,不只是成本。 日本人率先注意到,你必須將人視為同僚,以及最重要的資源之一。這個觀點連我都甘拜下風 ...
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界定知識工作者的成果 / 績效 / 目標

▌界定知識工作的成效 科學家的工作成效—增進科學知識,可能與組織毫無關係。 界定任務才能釐清特定任務的成效應 ...
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經營管理

給知識工作者充分的挑戰

▌管理知識工作者 管理人才是件「行銷工作」。 在新興經濟與技術中維持領先地位的關鍵,或許是知識專才的社會地位,還有社會對 ...
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經營管理

「做對的事」是知識工作者的核心思想

▌界定知識工作的任務 知識工作是先確定做什麼,然後再問該怎麼做。 勞力工作是聽命行事。家僕總是任由一家之主發號施令。而工 ...
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專業知識轉化成生產力

▌知識社會與組織社會 專業知識本身沒有任何產出。 後資本主義社會是個知識社會,也是個組織社會,兩者相互依存,但在概念、觀 ...
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善用非組織內的工作夥伴

▌管理非傳統員工 管理者的挑戰在於協調各類員工的人力。 在新企業中,除了全職員工、專業雇主組織、臨時人員之外,或許還有由 ...
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對客戶最基本的態度

▌企業倫理 「首要是不傷害。」 早在二千五百年前,希臘醫生的希波克拉底(Hipocrates)誓言就已道盡專業人士的首要 ...
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經營管理

識人之明?還是充分準備?

▌識人之明? 「天底下只有兩種人:一種人做出正確的人事決策;另外一種人則是做錯決策,事後悔不當初。」 史隆先生繼續說道: ...
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社會使命與個人使命

▌社會的使命 唯有社會的使命和理想與個人的使命和理想相契合,社會的存在才有意義。 除非個人具備社會地位和社會功能,否則社 ...
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經營管理

社會倫理不適合高績效企業

▌何謂企業倫理? 企業倫理假設,倫理的一般原則就是不適用企業界。 西方倫理傳統賴以建立的基本原則是:不論貴庶、貧富、強弱 ...
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經營管理

權力的正當性是社會穩定發展的關鍵

▌運作健全的社會 除非權力有其正當性,否則便沒有社會秩序。 一個運作良好的社會必須能夠建構社會秩序有形的現實面,它必須掌 ...
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經營管理

跨國企業的本質

▌跨國企業 成功的跨國企業視自己為沒有國籍的獨立實體。 大多數經營國際業務的企業,目前還是以傳統的多國企業(multin ...
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經營管理

管理始終要面對人性

▌管理學與神學 管理始終要面對人性,也要面對善惡。 管理者的生活、工作和活動,都是為其所屬的機構效力。所謂機構便是因工作 ...
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經營管理

聚焦在「整體」效果

▌從分析到認知 在生態體系裡,「整體」是需要被看見、被理解的,而「組成分子」的存在純粹以整體為考量。 在數學家和哲學家的 ...
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經營管理

結盟和外包變成是最高效的生產力

▌指揮或是合作 企業應該達成最高整合程度的傳統信念已經過時了。 在新企業裡,企業應該達成最高整合程度的傳統信念已經過時了 ...
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經營管理

高效管理必須有全局觀

▌管理科學為什麼失靈了? 組成份子之存在應以整體為考量。 所有的管理科學都隱含一個基本理念:企業是最高層級的體系,其組成 ...
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經營管理

利潤是企業績效的最終檢驗

▌利潤的目的 利潤是企業績效的最終檢驗。 利潤的目的有三。第一,衡量企業的效能和穩定度。第二,利潤是「風險貼水」,用以支 ...
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經營管理

電子商務之於資訊革命,猶如鐵路之於工業革命

▌電子商務強大的力量 和銷售息息相關的不再是生產,而是通路。 電子商務之於資訊革命,猶如鐵路之於工業革命。鐵路縮短了距離 ...
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經營管理

人事決策是公司唯一真正重要的決策

▌史隆談人事決策 「要是我們不花四個小時思考人事安排,讓人適得其所,以後可能得花四百個小時清理善後。」 我在參與通用汽車 ...
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法律百科經營管理

企業的基礎結構: 聯盟、合資和外包

▌從法律擬制到經濟現實 各項活動應歸屬何處? 愈來愈多經濟流程仰賴以聯盟、合資和外包為基礎的結構。以策略(而非所有權和控 ...
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經營管理

創新的檢驗標準在於「對顧客的貢獻」

▌檢驗創新 根據對市場和對顧客的貢獻,衡量創新。 創新的檢驗標準在於是否創造價值。創新意味著創造新價值,以及為顧客帶來新 ...
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經營管理

積極的推動者是企業成功變革的關鍵

▌引導變革 不管是調查、市場研究、還是電腦模型,都無法取代現實的檢驗。 所有的改善及新事物都需要小規模試驗,也就是「試行 ...
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經營管理

可預測的根本趨勢

▌恐怖主義和根本趨勢 機構的管理必須以可預測的根本趨勢為基礎,這些根本趨勢不會隨著每天的頭條新聞而動搖。 2001 年9 ...
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經營管理

新科技時代更需要分權治理

▌中央計劃體制的落敗 處於新科技時代的社會,若要實行中央計畫體制,都會一敗塗地。 新科技會大幅擴展管理的領域;現在許多人 ...
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經營管理

公司各面向目標的平衡

▌調和目標與衡量標準 獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利會誤導管理者,甚至可 ...
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經營管理

企業獲得長期績效的關鍵

▌界定企業績效 將企業創造財富的能力發揮到極致。 奇異電子1958年到1963年的執行長雷夫 • 高第納(Ralph C ...
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