▌新企業的現金管理

根據資深銀行家的經驗法則，你要假設公司的應付帳款必須比預期早六十天付清，應收帳款則會晚六十天收到。​​

大開創新事業的創業家鮮少不在乎錢，反之，他們往往很貪心，因此十分看重獲利。但是，對新企業來說，這種想法根本是搞錯重點：獲利應該擺在最後，而不是第一順位。現金流量、資本和控管都遠比獲利重要。如果沒有這些，獲利數字都是虛空，企業或許能維持個十二到十八個月的好光景，但是接下來便煙消雲散。成長需要供養，就財務方面來說，這意味著新企業的成長需要增加財務資源，而非減少。新企業愈健康，就成長得愈快，也愈需要財務面的供應。​

新企業需要分析、預測、管理它的現金流量。事實證明，過去幾年來，美國新興企業經營得遠比以往的新興企業好（高科技公司是明顯的例外），其中主要原因在於，它們已經瞭解到，創業需要財務管理。倘若有可靠的現金流量預測，管理現金流量便輕而易舉，而「可靠」意味著設想「最槽的狀況」。預測太過保守，最糟的結果不過是暫時的現金盈餘。​

▌思考與實踐

針對新企業的現金流量與現金預測，設想「最壞的狀況」，並密切追蹤應收帳款與存貨。​

《企業創新》​

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