▌善用成功
變革領袖應該渴望問題出現，並抓住機會。
成功變革的頭號機會，通常也是最好的機會，就是善用本身的成功，並以此為基礎進行變革。你不能忽視問題，而且一定要處理嚴重的問題。但是，企業若要成為變革領袖，就必須專注於機會。它們必須渴望問題出現，並抓住機會。
這需要一個根本的小變化 : 在月報告上加個「首頁」，擺在指出問題的那一頁之前。月報表需要一頁來談哪方面的成果優於預期，無論是銷售、收入、利潤或產量，而討論這一頁所花的時間應該和過去討論問題那一頁的時間一樣多。成為變革領袖的企業會確保自身也要為機會做好準備。
要做到這點，報告中可以有一頁列出機會，另一頁列出組織表現最好的人才，接著將最好的機會與表現最好的人才配對。這方面做得最好的例子，或許是日本企業新力索尼。它藉由有系統地運用一連串大大小小的成功，將自身推入全球大型企業領袖之列。
▌思考與實踐
在每份月報告中，用一頁列出機會，其中包括哪些方面的成果比預期好，無論是銷售、收入、利潤或產量。接著，用另一頁列出組織內表現最好的人才，並將最好的機會與表現最好的人才配對。
《典範移轉 : 杜拉克看未來管理》
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