百科知識庫

經營管理

企業的績效不好,沒有資格做好事

▌社會責任的限制​ 「企業的績效良好還不夠;還必須做好事。」 …

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如何做,聯盟才會長期成功

▌聯盟的成功法則​ 聯盟成功之時,往往也陷入嚴重的困境。​ …

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企業成長的外部力量:聯盟

▌聯盟求進步​ 管理實務必須以一個新觀念為基礎:管理的範疇並 …

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購併要成為彼此的機會

▌人人有升遷機會​ 從政治角度來看,被收購公司的員工會站在同 …

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被收購的主管何去何從

▌指派新任高層主管​ 這些人出售的公司是他們的「孩子」。​ …

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收購案的雙方必須「氣質相合」

▌尊重被收購企業及其價值觀​ 收購案的雙方必須「氣質相合」。 …

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購併要有接近的核心文化

▌結合的共同核心​​ 必須具備「相同的文化」,或者至少「文化 …

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購併的出發點:買方的貢獻

▌收購方的貢獻​ 成功的收購根植於買方對收購案的貢獻。​ 無 …

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購併案的成功案例其實很少

▌收購的六個成功定律​ 收購案的成功案例其實很少。​ 人們都 …

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系統化的流程進行人事決策

▌資源配置決策​ 資金和人力的配置決定企業表現的良窳。​ 管 …

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標竿評比

▌競爭力的標竿評比​ 標竿評比背後根據的想法是,擁有競爭力的 …

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訂價法則之一:價格導向成本法

▌價格導向成本法​ 問題不在於技術,而在於心態。​ 傳統上, …

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訂價法則之一:作業基礎成本法

▌作業基礎成本法​ 作業基礎成本法是完全不同的思維方式。​ …

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掌握產品/服務的成本和價值

▌有關成本和價值的資訊​ 我們必須取得成本和價值的相關資訊, …

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企業的核心成員,都須要有創業家的精神

▌新創業家​ 歷史按螺旋形路徑發展,事件會再度重演,只是層級 …

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公關的主要任務:為企業帶進重要的外部資訊

▌公關的角色​​ 「公關」這個詞已經帶有大肆宣揚、宣傳樣板、 …

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幕僚必須對企業的績效負責

▌幕僚人員守則​ 除非幕僚人員證明他們對公司有所貢獻,否則就 …

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良好溝通的核心:傾聽

▌溝通的基礎​ 要改善溝通,努力的重點在於聽者,而非說者。​ …

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制定組織架構的關鍵:貢獻

▌組織的組成要素​ 貢獻決定位階和位置。​ 「哪些活動屬於同 …

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幕僚存在的唯一理由:提升營運人員和企業整體的績效

▌幕僚工作守則​ 幕僚工作並不是為了增進知識:幕僚的存在,唯 …

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內部分權可事先規劃與模擬

▌模擬分權制​ 最重要的守則是,模擬分權制只能當做最後的手段 …

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自組織的作法之一:聯邦制

▌聯邦制原則​ 聯邦制讓最高管理階層不必承擔日常營運的責任, …

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三種最高的決策權

▌保留權力​ 一定要有某種「最高權力條款」,把會影響到公司整 …

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企業必須設定明確的共同任務

▌組織的特性​ 組織是工具。對任何工具而言,它負責的任務愈專 …

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「績效和責任」決定報酬的多寡

▌層級制度和平等​ 現在大家常常聽到「層級制度的終結」這句話 …

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培養將才的組織之一:聯邦制

▌聯邦制分權的優點​ 聯邦制原則最大的優點就是,在所有已知的 …

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「量化」是管理很重要的方法之一

▌量化的限制​ 將社會環境裡大多數的現象量化會造成誤導,就算 …

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適合的組織

▌正確的組織​ 組織裡唯一會自行演繹的就是混亂、衝突和績效不 …

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每年與主管溝通的內容

▌經理人信函​ 管理經理人需要特別的努力,不僅要建立共同的方 …

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目標規劃必須包含「承諾要做到的事」

▌如何運用目標​ 目標並不是命定,而是方向。​ 如果目標只是 …

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目標管理的基礎是「自我管理」

▌目標管理和自我控管​ 「控管」這個詞有兩種意義。​ 目標管 …

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經理人的基本工作

▌經理人的工作​ 經理人如果能夠提高他們分內每一項工作的績效 …

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非核心競爭力,都可以考慮出售

▌出售事業​ 有一句古老諺語說,如果要為你的女兒找丈夫,不要 …

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「不要什麼」比「要什麼」還難決策

▌如何割捨​ 割捨必須要有系統地進行。​ 「割捨什麼」以及「 …

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長期規劃與短期決策

▌長期規劃​ 就算你再怎麼期待,未來的發展也不一定會如你所願 …

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策略規劃是分析思考、投入資源與採取行動

▌策略規劃​ 策略規劃針對的是目前所做決策的後續發展。​ 傳 …

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不成功,就…要學到教訓

▌失敗的策略​ 堅持待在曠野裡的人們,大多數到最後只留下一堆 …

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成長策略一定要包含行動方案

▌致勝策略​ 「祈禱奇蹟出現,但也要努力工作以求收獲。」​ …

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規劃「發展預算」​

▌未來預算​ 歷經順境和逆境,「未來預算」仍維持不變。​ 不 …

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最佳的資訊系統功能在於「精準預測」

▌檢驗情報資訊​ 資訊系統的最終檢驗標準就是不讓任何意外之事 …

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資訊經過內化才能產生價值

▌蒐集和運用情報​ 資訊必須經過整理,才能檢驗公司對於本身業 …

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從企業外部吸收與轉化新的資訊、科技

▌企業情資系統​ 錯誤的假設可能會釀成大禍。​ 企業情資系統 …

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企業要保有靈活度

▌組織靈活度​ 跳蚤跳起來的高度可以達到他們身高的好幾倍,但 …

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團隊利益優先於自我利益

▌超越資本主義​ 我相信,如果經理人一手收取豐厚的利益,卻另 …

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企業存在的條件之一:對社會有正面貢獻

▌資本主義的正當性​ 資本主義做為一種社會制度和信條,代表的 …

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經營者隨時切換自己的角色

▌賦予決策的責任​ 經營者的身段應該夠高,才有權威做決策;同 …

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不怕犯錯,怕不知道哪裡錯!

▌做決策時持續學習​ 把執行決策的成果與當初預期的目標做一對 …

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決策要為「結果」負責

▌根據結果檢驗決策​ 「可憐的艾克…現在…他下命令,根本沒有 …

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高手是「在決策之前與團隊充分溝通」

▌說服他人接受決策​ 如果你在做了決策後才開始說服別人接受, …

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練習系統性的定義問題

▌定義問題的原則​ 定義問題的時候,必須將所有可觀察到的事實 …

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