首頁 ／ 經營管理
▌社會責任的限制 「企業的績效良好還不夠；還必須做好事。」 …
▌聯盟的成功法則 聯盟成功之時，往往也陷入嚴重的困境。 …
▌聯盟求進步 管理實務必須以一個新觀念為基礎：管理的範疇並 …
▌人人有升遷機會 從政治角度來看，被收購公司的員工會站在同 …
▌指派新任高層主管 這些人出售的公司是他們的「孩子」。 …
▌尊重被收購企業及其價值觀 收購案的雙方必須「氣質相合」。 …
▌結合的共同核心 必須具備「相同的文化」，或者至少「文化 …
▌收購方的貢獻 成功的收購根植於買方對收購案的貢獻。 無 …
▌收購的六個成功定律 收購案的成功案例其實很少。 人們都 …
▌資源配置決策 資金和人力的配置決定企業表現的良窳。 管 …
▌競爭力的標竿評比 標竿評比背後根據的想法是，擁有競爭力的 …
▌價格導向成本法 問題不在於技術，而在於心態。 傳統上， …
▌作業基礎成本法 作業基礎成本法是完全不同的思維方式。 …
▌有關成本和價值的資訊 我們必須取得成本和價值的相關資訊， …
▌新創業家 歷史按螺旋形路徑發展，事件會再度重演，只是層級 …
▌公關的角色 「公關」這個詞已經帶有大肆宣揚、宣傳樣板、 …
▌幕僚人員守則 除非幕僚人員證明他們對公司有所貢獻，否則就 …
▌溝通的基礎 要改善溝通，努力的重點在於聽者，而非說者。 …
▌組織的組成要素 貢獻決定位階和位置。 「哪些活動屬於同 …
▌幕僚工作守則 幕僚工作並不是為了增進知識：幕僚的存在，唯 …
▌模擬分權制 最重要的守則是，模擬分權制只能當做最後的手段 …
▌聯邦制原則 聯邦制讓最高管理階層不必承擔日常營運的責任， …
▌保留權力 一定要有某種「最高權力條款」，把會影響到公司整 …
▌組織的特性 組織是工具。對任何工具而言，它負責的任務愈專 …
▌層級制度和平等 現在大家常常聽到「層級制度的終結」這句話 …
▌聯邦制分權的優點 聯邦制原則最大的優點就是，在所有已知的 …
▌量化的限制 將社會環境裡大多數的現象量化會造成誤導，就算 …
▌正確的組織 組織裡唯一會自行演繹的就是混亂、衝突和績效不 …
▌經理人信函 管理經理人需要特別的努力，不僅要建立共同的方 …
▌如何運用目標 目標並不是命定，而是方向。 如果目標只是 …
▌目標管理和自我控管 「控管」這個詞有兩種意義。 目標管 …
▌經理人的工作 經理人如果能夠提高他們分內每一項工作的績效 …
▌出售事業 有一句古老諺語說，如果要為你的女兒找丈夫，不要 …
▌如何割捨 割捨必須要有系統地進行。 「割捨什麼」以及「 …
▌長期規劃 就算你再怎麼期待，未來的發展也不一定會如你所願 …
▌策略規劃 策略規劃針對的是目前所做決策的後續發展。 傳 …
▌失敗的策略 堅持待在曠野裡的人們，大多數到最後只留下一堆 …
▌致勝策略 「祈禱奇蹟出現，但也要努力工作以求收獲。」 …
▌未來預算 歷經順境和逆境，「未來預算」仍維持不變。 不 …
▌檢驗情報資訊 資訊系統的最終檢驗標準就是不讓任何意外之事 …
▌蒐集和運用情報 資訊必須經過整理，才能檢驗公司對於本身業 …
▌企業情資系統 錯誤的假設可能會釀成大禍。 企業情資系統 …
▌組織靈活度 跳蚤跳起來的高度可以達到他們身高的好幾倍，但 …
▌超越資本主義 我相信，如果經理人一手收取豐厚的利益，卻另 …
▌資本主義的正當性 資本主義做為一種社會制度和信條，代表的 …
▌賦予決策的責任 經營者的身段應該夠高，才有權威做決策；同 …
▌做決策時持續學習 把執行決策的成果與當初預期的目標做一對 …
▌根據結果檢驗決策 「可憐的艾克…現在…他下命令，根本沒有 …
▌說服他人接受決策 如果你在做了決策後才開始說服別人接受， …
▌定義問題的原則 定義問題的時候，必須將所有可觀察到的事實 …
