▌專才的陷阱​ 「我正在建造一座大教堂。」​ 有一個關於三個石匠的古老故事。故事是這樣的：有人問三個石匠他們在做什麼，第 ...

▌決策流程的要素​ 只要疏忽了決策流程當中的一個要素，決策就會像一面偷工減料而遇到地震的牆。 好的決策者知道，決策本身自 ...

▌高效能的決策者會徵求不同意見 經營者所做的決策並不會因為大家一面倒地贊成就會變成好的決策。唯有透過相左想法的激盪，不同 ...

▌將行動納入決策​ 指派某人執行決策，負起責任，並設定完成日期：如此一來，決策才不致流於空泛的期望。​ 決策是對行動的承 ...

▌決策​ 一開始就要做正確的事，而不是還過得去的事。​ 每個人打從一開始就必須做正確的事，而不是還過得去的事，因為每個人 ...

▌獎懲制度會影響人們的行為 社會機構內部的控制機制有個無法突破的基本限制。社會機構是由人所組成的，每個人都有自己的目的、 ...

▌不可衡量事件的控制機制​ 在可衡量和不可衡量的事物之間取得平衡，是管理階層必須不斷面對的核心問題。​ 企業就跟任何一個 ...

▌控制機制應該著重於成效 現代組織需要的是對外界的綜合感應機制。​ 每個社會機構的存在都是為了對社會、經濟和個人有所貢獻 ...

▌控制機制 : 既不客觀，也不中立​ 評量這件事改變了事件和觀察者。​ 所有我們在企業裡所面臨的社會情境，評量的行為既不 ...

▌控制機制、控制、管理​ 一件事是否可能有意義，遠比事件本身還重要。 由於各種技術的進步，特別是迅速處理並分析大量資料的 ...

▌超齡主管​ 如果你以後無法繼續待在組織裡解決組織的困難，就不要參與決策。​ 公司老闆應該訂定一項政策，用以規範六十歲以 ...

▌沒有競爭的生活​ 只要活得夠久，生活或工作難免會遭遇重大挫折。 在競爭激烈的情況下，愈來愈多功成名就的知識工作者，例如 ...

▌用人決策​ 有高峰，就會有低谷。​ 人事決策是個大賭注，但是如果能夠先考量一個人能勝任什麼工作，再做決策，至少還算是個 ...

▌「寡婦製造者」職位​ 「寡婦製造者」職位是指連續毀掉兩名優秀人才的職位。​ 「寡婦製造者」（widow-maker）是 ...

▌自我管理：社會革命​ 自我管理以下列這些現實狀況為基礎：員工壽命可能會比組織壽命長；知識工作者有流動性。​ 自我管理是 ...

▌自我管理：生活的另一面​ 就體力而言，知識工作者可以一直工作到老年，遠超過傳統退休年齡的限制。但是，他們面臨一個新的風 ...

▌管理你的上司​ 成功的最佳方法，就是跟對一個青雲直上的上司。 幾乎每個人至少都會有一個上司。目前的趨勢是，知識工作者的 ...

▌自我管理 : 貢獻什麼？ 成功的事業不是靠運氣或規劃；只要能夠抓住一些可以發揮優點的機會，就可以建立成功的事業。​​ ...

▌自我管理 : 工作關係​ 組織是以信任為基礎，信任的基礎則是溝通和互相瞭解。​ 瞭解你自己的優點、工作風格和價值觀是很 ...

▌哪些成效能夠發揮影響力​ 要創造哪些成效才能發揮影響力，帶來新氣象？ 在決定「我應該貢獻什麼」之前，應該先問一個問題： ...

▌自我管理：我的績效如何？​ 不符合個人價值的績效終會變質，進而削弱你的優點。​ 人各有其優缺點，同樣地，人們工作和展現 ...

▌自我管理：找出自己的優點​ 從績優到卓越，遠比從無能到平庸容易得多。​ 你可以利用反饋分析找出你自己的優點。做法很簡單 ...

▌定義績效 績效不是一擊中的─那是馬戲團的把戲。​ 組織要健全，首要條件就是嚴格要求續效。的確，要求目標管理，著眼於工作 ...

▌著眼於貢獻​ 「我應該有什麼貢獻？」這個問題賦予你自由，因為它給予你責任。​ 絕大多數的經營者都目光短淺，只看眼下的事 ...

▌為你自己的工作生涯負責​ 一級級向上升遷的職位階梯不復存在，甚至產業裡暗藏的圖級結構也已消逝。現在的情況比較像是藤蔓， ...

▌成為高效能經營者的知識工作者​ 努力發揮自身和他人的長處以創造成效的經營者，能讓組織績效和個人成就相得益彰。​​ 若要 ...

▌績效評估​ 評估，以及評估背後所根據的理論，都太過注重「潛力」。​ 高效能經營者往往會自行設計一個獨特的續效評估表。首 ...

▌如何塑造人才​ 每個組織都在塑造人才：不是開發人才，就是破壞人才。​ 每個組織都會塑造人才，這是必然的。組織不是協助人 ...

▌高效能經營者實務​ 高效能經營者的共同點就是，他們都能夠做對的事情。​ 我所認識的高效能經營者們可說是氣質迥異，能力有 ...

▌整合時間​ 高效能經營者明白，工作再怎麼減都不會太少。​ 經營者通常都會有一些自己可以支配和運用的時間，記錄和分析這些 ...

▌記錄時間，不做浪費時間的事 你只需學會對那些毫無貢獻的事情說「不」。​ 要成為高效能的經營者，首先要記錄自己實際運用時 ...

▌成功會不斷創造新現實​ 「從此之後，他們便過著幸福快樂的生活」，這是童話故事才有的結局。​ 成功會不斷推翻來時路，並不 ...

▌關注於機會的組織​ 績效良好的組織都樂在工作。​ 組織內存在一股重力，往往將組織的注意心引向問題面，你必須無時無刻與這 ...

▌在意外中尋求機會​ 在沒有被問題擊倒的人看來，那些問題在成功的版圖裡，微不足道。​ 每個意外都要認眞以對。整個報告制度 ...

▌維持動態平衡 管理階層必須維持變革和承傳間的動態平衡。​ 鑽石出版社（Diamond）是我在日本的出版商，他們最近集結 ...

▌瞭解你的時間配置​ 高效能經營者的第一步便是時間管理。​ 「瞭解你自己」這句古老的智慧之語，凡人極難做到。但是，只要你 ...

▌利基策略的威脅​ 如果可長可久，利基策略會是獲利最豐的企業策略。​​ 所有利基策略的共同點就是，它們不可能長長久久。利 ...

▌生態利基 : 特殊市場​ 實行特殊市場策略的創新者，必須創造小而賺的新市場。​ 最後一項利基策略就是，建立大到足以獲利 ...

▌生態利基：特殊技術策略 創新者若適當保持特殊技術，通常就能免於競爭。​ 第二項生態利基就是特殊技術術策略，創新者在這兒 ...

▌生態利基：收費亭策略​ 創新者要是成功了，將享有幾乎牢不可破的地位。​ 第四個主要的企業策略是占有生態利基，它能讓創新 ...

▌企業柔道​ 企業柔道將市場領先者自認的優勢，化為重挫他們的的弱點。​ 日本柔道大師會尋找對手引以為傲，洋洋自得的優勢， ...

▌善用創新構想​​ 創造力是迷人的，但是癥結在於，發展完備的新產品或新服務，失敗率高得嚇人。 即使在最守舊的企業裡，好構 ...

▌攻其罩門​ 「攻其罩門」即藉由創造性模仿，超越領導者。​ 在這裡，創新者並不創造重大的新產品或新服務；反之，他們改進別 ...

▌在弱點中尋求機會​ 要找出並發揮企業潛能，這件事是種心理障礙。​ 要找出並發揮企業潛能，這件事是種心理障礙。這件事終究 ...

▌經營理論​ 真正成功的企業家，他的特質是明確、簡單、透徹的經營主張，而不是直覺。 經營理論有三個部分。第一是關於組織環 ...

▌企業未實現的潛能​ 「機會要你去找它」，它不會自己送上門來。​ 運氣、機會、災難會影響人努力的成果，也一樣左右企業。但 ...

▌新企業的現金管理 根據資深銀行家的經驗法則，你要假設公司的應付帳款必須比預期早六十天付清，應收帳款則會晚六十天收到。​ ...

▌創造顧客價值​ 剔除不具附加價值的活動，此舉無損於顧客。​ 作業基礎成本法為創造顧客價值所需的幾個流程，提供了整合分析 ...

▌傳達並檢驗假設​ 經營理論是門學問。​ 全組織上下都必須知道並了解組織的經營理論。當組織處於初創時期，這點輕而易舉。而 ...

▌新企業的管理團隊​ 書本無法告訴你企業的關鍵活動是哪一件，你得從分析特定企業著手。​ 一旦新企業的客觀經濟指標顯示，它 ...

▌經濟進步與社會目標​ 經濟擴張與成長本身並非目的，唯有成為達成社會目標的手段，它們才有意義。​ 就資本家的潛在經濟前景 ...

▌善用成功​ 變革領袖應該渴望問題出現，並抓住機會。​ 成功變革的頭號機會，通常也是最好的機會，就是善用本身的成功，並以 ...

▌經營假設要能相輔相成​ 這三個領域的假設都必須彼此契合。​ 關於環境、任務與核心能力的假設，都必須彼此契合。馬莎百貨體 ...

▌襁褓中的新企業​ 企業不是靠改造顧客賺錢。​ 最重要的是，經營新企業的人需要多到外面走動，在市場中觀察並傾聽顧客和旗下 ...

▌樂在工作​ 熱愛工作的人才會有所表現。​ 熱愛工作的人才會有所表現。我並不是說，這些人喜歡自己所做的任何事，這兩者是截 ...

▌迅速成長的新企業 新企業愈成功，缺乏財務遠見的危險愈高。​ 對邁入下個成長階段的新企業來說，最大的威脅就是對財務面缺乏 ...

▌自治社群​ 管理階層往往會排拒自治工廠社群以及責任員工的觀念，他們認為，這些觀念會「吞噬」他們的大權。​ 我認為，在我 ...

▌經營新事業 每項新專案都是應該放在育兒室的嬰兒。​ 對創新的資源投入，尤其是旨在開發新業務、新產品或新服務的資源投入， ...

▌研究實驗室落伍了嗎？​​ 技術在各產業間以驚人的速度迅速穿梭。 大型企業研究實驗室數量衰退的原因是什麼？隸屬企業的研究 ...

▌成長 光拉抬產量卻未能提升整體產能的成長是虛胖，應該減肥。 管理階層需要徹底尋思，公司所需的最低限度成長為何。除了要生 ...

▌城市文明化 唯有社會部門才能創造當今我們所需要的公民社群。​ 在所有國家，尤其是諸如美、英、日等已開發國家，城市的文明 ...

▌刪減成本​ 如果我們摒棄這項工作，公司會垮嗎？​ 無論一家企業多會控制成本，它仍舊必須降低成本。因為，企業就像人一樣， ...

▌規模失當​ 一個規模失當的企業缺乏生存、繁榮的適當利基。 規模失當是個傷神、虛耗、但十分常見的慢性病。在多數狀況下，規 ...

▌以管窺天的創新​ 專為某種疾病研發的處方藥，有時會用於截然不同的疾病。​ 新事業的成功大半發生於原本並未打算服務的市場 ...

▌工作目標與願景​ 「身為音樂家，我終其一生都力求完美。雖然知其不可得，我卻絶對要再試一次。」​ 我從未忘記這些話語，它 ...

▌尊崇高獲利率 高獲利率為對手提供庇護​ 多數商業人士都知道，獲利和獲利率不同。獲利是獲利率和資金周轉數這兩個因素的加乘 ...

▌最適市場地位​ 市場龍頭地位會導致內部高度抗拒任何創新。 行銷目標背後的一個重大決策，便是要決定市場地位。其中一個常見 ...

▌退休基金持股人​ 短期績效和長期收益可以並行不悖，只是兩者有所差異，必須加以平衡。 新公司必須在短期績效，與退休基金持 ...

▌社會創新 : 研究實驗室​ 研究實驗室的構想可以回溯至1905年。它是由身為「研究主管」先驅之一的德裔美籍物理學家斯坦 ...

▌產業與市場結構​ 產業與市場結構是相當脆弱的，一個小刮痕便會讓它們瓦解，而且速度通常很快。 產業與市場結構看起來很穩固 ...

▌觀點的改變 大家對水杯的看法若從「半滿」改為「半空」，其間便有重大的創新機會。​ 就數學上來說，「半滿」和「半空」的杯 ...

▌吸引知識工作者 我們知道，要吸引和留住知識工作者，賄賂並不管用。​ 吸引和留住知識工作者，已成為人力管理的兩項核心任務 ...

▌人口統計​ 千變萬化的人口統計資料是有效又可靠的創新機會。​ 在所有的外在變化中，人口統計數字(人口數量變化、人口多寡 ...

▌服務機構需要定義明確的任務​ 我們已經做到我們想做的事​ 首先，公家機構需要明確界定任務。它要做什麼？它為何存在？它需 ...

▌流程需求​ 「需要為發明之母。」​ 創新的前兩種可能是機會導向，但第三種卻以「需要為發明之母」這句古諺為依歸。「需要」 ...

▌加入對的組織​ 我要歸屬何處才能像個人？​ 你必須在適當的組織從事適當的工作，才能發揮自我。根本的問題是:「我要歸屬何 ...

▌新知識 在創新、創業的理論與實務中，靈光一現的構想不是主角。​ 新知並非最可靠、最可掌握的成功創新來源。以科學創新的能 ...

▌意外的失敗 務必視失敗為創新機會的前兆。​ 意外的失敗迫使你走出自己的世界、四處觀察，並凝神傾聽。競爭對手意外的成功與 ...

▌如何處理價值衝突​ 我不知道成為最有錢的死人有何意義。​ 個人優點與表現之間，鮮少會出現衝突，這兩者是相輔相成的。但是 ...

▌意外的成功 將意外的成功視為良機，要學會這種態度，需要努力。​ 正由於意外將我們震出成見、假設、把握之外，它才是如此富 ...

▌全面創新​ 成功的企業家不會坐等「福至心靈」，等待天外飛來一個好點子才行動，他們會從動手做中發掘好構想。 全面創新就是 ...

▌重要的不是你擁有位階，而是你肩負責任 對個人發展責任最大的是自己，而非老闆。個人發展的首務，就是力求卓越。技能之所以重 ...

▌有計畫、有組織地改善​ 任何領域的持續改善，最終都會使營運轉型。​ 變革領袖下一個階段的政策，就是有計畫、有組織地改善 ...

▌社會責任的限制​ 「企業的績效良好還不夠；還必須做好事。」但是，企業若要「做好事」，就必須先「績效良好」。 一旦企業無 ...

▌每個組織都必須創新​ 每個組織都需要的一項核心能力就是「創新」。 每個組織的核心能力都不同，你可以說，它們是組織個性的 ...

為什麼LINE官方帳號，好友人數遲遲無法提升？該如何善用行銷策略，挽救這個處境呢？ 「全台灣有哪樣一項軟體是近兩千萬人每 ...

《怦然心動的人生整理魔法》的作者近藤麻里惠曾提到：能夠擠進「沒辦法丟掉的東西」前三名之一，非書籍莫屬。 不管是愛看書的人 ...

▌家族企業守則​ 「由家族管理的企業」一詞裡，關鍵詞並不是「家族」，而是「企業」。​ 第一條守則就是家族成員不能在企業裡 ...

▌靠創新爭取最多機會​ 要讓潛在的事情成真，還欠缺哪些條件？ 創新者的特質就是有能力將別人認爲不相干的個別因素想像成一個 ...