- 思維突破與格局提升
- 企業使命、願景、目標、策略和方法
- 從願景到行動的系統性路徑
- 塑造卓越的組織文化
- 整體性、系統性、聚焦性思維訓練
- 善用資訊與制度，優化團隊協作
課程簡介
比競爭對手更快、更有效解除客戶的痛苦煩惱，創造價值
習慣領域是指人腦海裡所有念頭思路的綜合，和它的組織及運作。本課程首先依照腦神經科學及心理學之研究，探討人類行為、念頭、思路的來龍去脈，包括目標建立、情況評估、壓力結構、及注意力調度等。人的念頭思路是操作大腦（一個超級的電腦）的人性軟體。沒有高效率的軟體，僅有超級電腦的硬體，也無法展現超級電腦的威力。
第二，為使人們有效增進遠見、放大格局、提升思維與能力，本課程將探討擴展人的習慣領域的三大工具箱。
第三，為因應全球產業的快速變化，領導者的全球思維須與時俱進。本課程精選許多應用主題與案例，包含的決策、創新、贏贏策略、高績效的經營管理、優良企業文化的塑造與落實、人才發展、事業規劃、活用資訊力改變團隊習性、成功的領導者。
課程有哪些特色？
❶ 以解決實務問題為課程目標
❷ 投入最少資源，創造最大價值
❸ 整體性、系統性、聚焦性思考
❹ 充分互動，體驗取代講述
❺ 善用制度、資訊工具，調整團隊行為
❻ 協助學員產出具體的「人生、事業藍圖」
企業面臨的挑戰
❶ 沒有明確的人才發展藍圖
❷ 沒有明確的人才訓練計畫和方法
❸ 無法落實優良的企業文化
❹ 無法善用制度、資訊工具，調整團隊行為
❺ 數位轉型：數位化與自動化不足
❻ 無法活用領導與管理的力量
參與課程將有哪些收穫？
❶ 人脈 熟識一群優秀企業家、經理人
❷ 跨域 學習不同領域的運作與新發展
❸ 突破 突破經營、領導、管理的瓶頸
❹ 成長 掌握培育人才的系統方法
❺ 錄影 高效複習核心重點，及應用於企業團隊
❻ 系統 善用營運數據、儀表板、資訊系統
關於課程
- 大綱｜重複學習
課程大綱
1 高績效的經營管理的成功方程式
2 高績效組織的縱向管理、橫向管理
3 企業核心流程
4 人才發展四層次
5 引導部屬「突破習慣領，成為高效人才」
1.1 習慣領域學說
1.2 人人有無限的潛能
1.3 成果=內在力x軟實力x專業力
1.4 突破成長瓶頸點的工具與方法
1.5 基層主管的兩項基本技能
1.6 高效的團隊管理
2.1 人性軟體的使用手冊1
2.2 人性軟體的使用手冊2
2.3 概念與系統性思考
2.4 MBO、KPI、OKR
2.5 優良企業文化的塑造與落實
3.1 同類互比
3.2 印象概推
3.3 投射效應
3.4 相近而親
3.5 相互回報
3.6 相似相親
3.7 替罪行為
3.8 責任擴散
6.1 決策陷阱、盲點與突破
6.2 贏贏思維
6.3 從決策到妙策
6.4 成功的領導者
6.5 團隊智慧的提升與累積
- 務實 | 跨產業 | 革命情感
學員回饋
黃金五年
學員回饋
感謝交通大學老師，課堂中帶給我們相當多的震撼！同學的分享，讓我學到很多不同領域的知識。希望陽明交大，未來能在台中舉辦更多這樣的課程。
金豐機械 經理 – 凃佑達
在這次課程的收穫 –
「怎樣建立良好的習慣，讓自己能夠有更好的學習成效，運用在自己的團隊，讓經營的成效的發揮的更好！」
鍵祥資訊 副總經理 – 鍾彥陞
非常開心認識這麼多同學，學習到各個同學們領域的知識。謝謝張執行長來台中開課，希望陽明交大在中部越來越好！
White Knight Fluidhandling 亞洲區業務經理 – 廖香旬
很開心可以跟很多不同領域的人互相交流。
感謝鴻順老師給予指導，讓我們對很多事情，可以「真心面對、真心做調整！」