▌如何割捨​

割捨必須要有系統地進行。​

「割捨什麼」以及「如何割捨」都必須有系統地進行，否則一定會遭遇延宕，因為這些絕非受歡迎的政策。​

有一家規模相當大的公司，它在大多數已開發國家提供外包服務，每個月的第一個星期一，各個層級的主管都要參加「割捨會議」，從最高管理階層到每個地區的督導都不例外。每次開會都要檢討公司業務的某個部分，某個星期一討論某項服務，下個月檢討公司某個業務區域，第三個月的第一個星期一早上則審查某項服務的執行方式等等。透過這種方式，這家公司在一年之內完成了全面檢討，包括人事政策。​

一年之間，這家公司可能也會針對它所提供的服務「內容」，做出三至四個重大政策，至於「如何」調整服務項目的相關決策，數量可能會是服務內容相關決策的兩倍。但是，在這些會議中，每年也會提出三至五個有關新事業的構想。每個月都會有一些關於變革的決策，包括是否取消某項業務，是否停止某些做法，或者是否增加某些新業務，這些決策的內容都會知會管理階層的所有成員。每兩年，各個管理階層都要針對會議結論的實際執行狀況提出報告，包括採取哪些行動，成效如何。​

▌思考與實踐

執行有系統地割捨流程，例如規定每個月的第一個星期一召開割捨會議。​

《典範移轉：杜拉克看未來管理》​

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