「比競爭對手更快、更有效解除客戶的痛苦煩惱，創造價值」
中小型企業因為資源有限，想要高效提升競爭力，必須精準活用、整合資源，使投入的資源，高效累積、轉化成為企業競爭力
- ABOUT COURSE
課程簡介
透過企業成長時期的關鍵要務，與高績效的經營觀念和工具，提出創造高績效之策略性解決方案，以降低營運風險、創造企業價值與競爭力！
❶ 以解決實務問題為課程目標
❷ 投入最少資源，創造最大價值
❸ 整體性、系統性、聚焦性思考
❹ 輔導式的上課方式
❺ 善用資訊工具，調整團隊行為，成為高效企業
❻ 協助學員產出2024年企業目標、達成目標的策略和方法
聚焦突破中南部企業面臨的挑戰：
❶ 沒有整體的成長策略、行銷策略、製造策略…
❷ 二代接班、人才斷層
❸ 員工學習力不足，抗拒改變
❹ 數位轉型：數位化與自動化不足
❺ 沒有善用資訊科技（資訊系統、IoT、大數據、智慧製造、雲端）
❶人脈 熟識一群優秀企業家、經理人
❷ 跨域 學習不同領域的運作與新發展
❸ 突破 突破經營、領導、管理的瓶頸
❹ 成長 掌握培育人才的系統方法
❺ 錄影 高效複習核心重點，及應用於企業團隊
❻ 系統 善用營運數據、儀表板、資訊系統
課程由多位企業經營管理各面向專長的師資與顧問群組成，輔導式的上課方式更有成效：
10/15、11/19、12/17
課程日期
上午 09:00 至 下午 04:00
課程時段
中國文化大學推廣教育部台中教育中心
課程地點
1 學分
課程學分數
- Course outline
課程大綱
- 解決實務問題
- 整體、系統、聚焦思考
- 善用工具，調整團隊行為
- 最少資源，創造最大價值
- 輔導式的上課方式
- 產出企業目標、策略和方法
1.1 籌備期、生存期、發展期、擴展期、成熟期
1.2 各時期的高效成長策略
1.3 各時期的經營管理重點與工具
1.4 企業指數型成長
2.1 0～1壘：產業分析
2.2 1～2壘：價值主張
2.3 2～3壘：行銷搶單
2.4 3～4壘：高效行單
3.1 別讓人才成為企業成長的痛
3.2 經營層、主管層、執行層的綜效
3.3 培育人才的高效方法: 習慣領域
3.4 職權、職責、職務、職能
3.5 人才指數型成長
4.1 AI人工智慧、智慧製造、智慧醫療、物聯網
4.2 大數據、雲端、新零售、新經濟
4.3 數位轉型的階段、流程、方法、工具及人才培育
- E-Learning
課程複習
- course feedback
課程學員回饋
感謝交通大學老師，課堂中帶給我們相當多的震撼！同學的分享，讓我學到很多不同領域的知識。希望陽明交大，未來能在台中舉辦更多這樣的課程。
金豐機械 經理 – 凃佑達
在這次課程的收穫 –
「怎樣建立良好的習慣，讓自己能夠有更好的學習成效，運用在自己的團隊，讓經營的成效的發揮的更好！」
鍵祥資訊 副總經理 – 鍾彥陞
非常開心認識這麼多同學，學習到各個同學們領域的知識。謝謝張執行長來台中開課，希望陽明交大在中部越來越好！
White Knight Fluidhandling 亞洲區業務經理 – 廖香旬
很開心可以跟很多不同領域的人互相交流。
感謝鴻順老師給予指導，讓我們對很多事情，可以「真心面對、真心做調整！」
