「比競爭對手更快、更有效解除客戶的痛苦煩惱,創造價值」

中小型企業因為資源有限,想要高效提升競爭力,必須精準活用、整合資源,使投入的資源,高效累積、轉化成為企業競爭力

課程簡介

透過企業成長時期的關鍵要務,與高績效的經營觀念和工具,提出創造高績效之策略性解決方案,以降低營運風險、創造企業價值與競爭力!

❶ 以解決實務問題為課程目標
❷ 投入最少資源,創造最大價值
❸ 
整體性、系統性、聚焦性思考
❹ 
輔導式的上課方
善用資訊工具,調整團隊行為,成為高效企業
協助學員產出2022年企業目標、達成目標的策略和方法

聚焦突破中南部企業面臨的挑戰:
❶ 沒有整體的成長策略、行銷策略、製造策略…
❷ 二代接班、人才斷層
❸ 
員工學習力不足,抗拒改變
❹ 
數位轉型:數位化與自動化不足
❺ 
沒有善用資訊科技(資訊系統、IoT、大數據、智慧製造、雲端)

人脈  熟識一群優秀企業家、經理人
❷ 
跨域  學習不同領域的運作與新發展
❸ 
突破  突破經營、領導、管理的瓶頸
❹ 
成長  掌握培育人才的系統方法
❺ 
錄影  高效複習核心重點,及應用於企業團隊
❻ 
系統  善用營運數據、儀表板、資訊系統

課程由多位企業經營管理各面向專長的師資與顧問群組成,輔導式的上課方式更有成效:

課程大綱

為使中南部企業高效成長,我們設計最適合的課程

1.1 籌備期、生存期、發展期、擴展期、成熟期
1.2 各時期的高效成長策略
1.3 各時期的經營管理重點與工具
1.4 企業指數型成長

2.1 0~1壘:產業分析
2.2 1~2壘:價值主張
2.3 2~3壘:行銷搶單
2.4 3~4壘:高效行單

3.1 別讓人才成為企業成長的痛
3.2 經營層、主管層、執行層的綜效
3.3 培育人才的高效方法: 習慣領域
3.4 職權、職責、職務、職能
3.5 人才指數型成長

4.1 AI人工智慧、智慧製造、智慧醫療、物聯網
4.2 大數據、雲端、新零售、新經濟
4.3 數位轉型的階段、流程、方法、工具及人才培育

課程複習

課程學員回饋

感謝交通大學老師,課堂中帶給我們相當多的震撼!同學的分享,讓我學到很多不同領域的知識。希望陽明交大,未來能在台中舉辦更多這樣的課程。

金豐機械 經理 – 凃佑達

在這次課程的收穫 –
「怎樣建立良好的習慣,讓自己能夠有更好的學習成效,運用在自己的團隊,讓經營的成效的發揮的更好!」

鍵祥資訊 副總經理 – 鍾彥陞

非常開心認識這麼多同學,學習到各個同學們領域的知識。謝謝張執行長來台中開課,希望陽明交大在中部越來越好!

White Knight Fluidhandling 亞洲區業務經理 – 廖香旬

很開心可以跟很多不同領域的人互相交流。
感謝鴻順老師給予指導,讓我們對很多事情,可以「真心面對、真心做調整!」

傢櫥國際 中區經理 – 洪伯昇
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