經營管理百科致力協助經理人、企業家提升企業競爭力 經營管理 用人的五大原則 ▌失敗的人事任用 士兵應該得到合宜的指揮。 人事決策沒有零缺點這回事。成功的經營者會奉行五項基本原則 ... 了解更多 → 經營管理 如何選擇接班人 ▌選擇接班人 高層主管接班人的人選是最重要的人事決策，一旦做錯，也最難挽回。 選擇接班人是最困難的， ... 了解更多 → 經營管理 遴選人才的流程 ▌遴選人才的決策步驟 最重要的是人選和職務是否相合。 馬歇爾將軍在考慮人事任用決策時，會秉持著以下這 ... 了解更多 → 經營管理 聚焦在人的長處 ▌知人善任 用人時，不要著眼於他們的能力限制，應該著眼於他們的能力所及。 二次世界大戰的美軍將領馬歇 ... 了解更多 → 經營管理 人才才是基業長青的關鍵 ▌吸引並留住人才 產業無法吸引人才，乃是衰退的第一個徵兆。 人事領域需要一套真正的行銷目標。「我們該 ... 了解更多 → 經營管理 領導者的四項基本功 ▌領導者的四大能力 著眼於任務，而不是自己。重要的是任務，你不過是僕人。 大多數企業都需要不論情況好 ... 了解更多 → 經營管理 經營者須務實 ▌缺乏品格 經營者應該是現實主義者，憤世嫉俗者最是不切實際。 品格或許很難定義，不過缺乏品格的嚴重性 ... 了解更多 → 經營管理 「以身作則」是領導人最重要的基石 ▌選用領導人 「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎？」 我在選擇機構領導人時，會看哪些特質？ 第一 ... 了解更多 → 經營管理 「洞察力」是領導人最重要的基石 ▌領導人的特質 領導的真諦在於提升眼光。 滿心只有自己的領導人絕對會誤導他人。本世紀最富袖魅力的三位 ... 了解更多 → 經營管理 掌握企業的長期與短期目標 ▌複雜體系的本質 就短期現象來看，並無系統可言，有的只是混沌。 複雜理論（the theory of ... 了解更多 → 經營管理 企業目標的分類 ▌調和目標與衡量標準 獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利 ... 了解更多 → 經營管理 執行力是企業的必要條件 ▌將策略計畫付諸行動 如果無法落實於工作，再好的計畫也只是空談理想 計畫能不能順利產生成效，重點在於 ... 了解更多 →
