經營管理百科致力協助經理人、企業家提升企業競爭力 經營管理 「以身作則」是領導人最重要的基石 ▌選用領導人 「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎？」 我在選擇機構領導人時，會看哪些特質？ 第一 ... 了解更多 → 經營管理 「洞察力」是領導人最重要的基石 ▌領導人的特質 領導的真諦在於提升眼光。 滿心只有自己的領導人絕對會誤導他人。本世紀最富袖魅力的三位 ... 了解更多 → 經營管理 掌握企業的長期與短期目標 ▌複雜體系的本質 就短期現象來看，並無系統可言，有的只是混沌。 複雜理論（the theory of ... 了解更多 → 經營管理 企業目標的分類 ▌調和目標與衡量標準 獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利 ... 了解更多 → 經營管理 執行力是企業的必要條件 ▌將策略計畫付諸行動 如果無法落實於工作，再好的計畫也只是空談理想 計畫能不能順利產生成效，重點在於 ... 了解更多 → 經營管理 企業目標的規劃與團隊指揮 ▌創造真實的整體 創造超越個別組成份子總和的真實整體 管理者的任務在於創造一個超越組成份子總和的真實 ... 了解更多 → 經營管理 成功創新的重點在於「降低風險」 ▌創新和冒險 成功的創新者是保守派。 有一次，我參加某家大學主辦的創業家座談會，會中有幾位心理學家發 ... 了解更多 → 經營管理 系統性地創新 ▌創新要著重於大構想 創新的構想就像青蛙蛋：孵化一千顆，卻只有一兩隻能存活、長成。 追求創新的企業都 ... 了解更多 → 經營管理 突破企業的習慣領域 ▌企業的外部知識 對公司、產業可能造成重大影響的技術，其實源自本業外的領域。 許多徹底改造企業的重大 ... 了解更多 → 經營管理 顧客為什麼花錢買你的產品？ ▌了解顧客買的是什麼？ 顧客眼裡的價值是什麼？ 掌握企業使命和目標的最後一個問題是：「顧客眼裡的價值 ... 了解更多 → 經營管理 顧客是誰？ ▌顧客界定企業的目標和使命 顧客是誰？ 「顧客是誰？」這是界定企業使命和目標的頭號問題，也是關鍵問題 ... 了解更多 → 經營管理 管理企業的三大面向 ▌企業三大面向的平衡 股東治理的型態注定失敗，這種方式經不起考驗，只能存於太平盛世。 下一個社會裡的 ... 了解更多 → 全部文章企業_習慣領域策略管理經營管理全部文章全部文章企業_習慣領域策略管理經營管理 經營管理 「以身作則」是領導人最重要的基石 ▌選用領導人 「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎？」 我在選擇機構領導人時，會看哪些特質？ 第一 ... 了解更多 → 經營管理 「洞察力」是領導人最重要的基石 ▌領導人的特質 領導的真諦在於提升眼光。 滿心只有自己的領導人絕對會誤導他人。本世紀最富袖魅力的三位 ... 了解更多 → 經營管理 掌握企業的長期與短期目標 ▌複雜體系的本質 就短期現象來看，並無系統可言，有的只是混沌。 複雜理論（the theory of ... 了解更多 → 經營管理 企業目標的分類 ▌調和目標與衡量標準 獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利 ... 了解更多 → 經營管理 執行力是企業的必要條件 ▌將策略計畫付諸行動 如果無法落實於工作，再好的計畫也只是空談理想 計畫能不能順利產生成效，重點在於 ... 了解更多 → 經營管理 企業目標的規劃與團隊指揮 ▌創造真實的整體 創造超越個別組成份子總和的真實整體 管理者的任務在於創造一個超越組成份子總和的真實 ... 了解更多 → 經營管理 成功創新的重點在於「降低風險」 ▌創新和冒險 成功的創新者是保守派。 有一次，我參加某家大學主辦的創業家座談會，會中有幾位心理學家發 ... 了解更多 → 經營管理 系統性地創新 ▌創新要著重於大構想 創新的構想就像青蛙蛋：孵化一千顆，卻只有一兩隻能存活、長成。 追求創新的企業都 ... 了解更多 → 經營管理 突破企業的習慣領域 ▌企業的外部知識 對公司、產業可能造成重大影響的技術，其實源自本業外的領域。 許多徹底改造企業的重大 ... 了解更多 → 經營管理 顧客為什麼花錢買你的產品？ ▌了解顧客買的是什麼？ 顧客眼裡的價值是什麼？ 掌握企業使命和目標的最後一個問題是：「顧客眼裡的價值 ... 了解更多 → 經營管理 顧客是誰？ ▌顧客界定企業的目標和使命 顧客是誰？ 「顧客是誰？」這是界定企業使命和目標的頭號問題，也是關鍵問題 ... 了解更多 → 經營管理 管理企業的三大面向 ▌企業三大面向的平衡 股東治理的型態注定失敗，這種方式經不起考驗，只能存於太平盛世。 下一個社會裡的 ... 了解更多 →
