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經營管理百科
致力協助經理人、企業家提升企業競爭力
經營管理

「以身作則」是領導人最重要的基石

▌選用領導人 「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎?」 我在選擇機構領導人時,會看哪些特質? 第一 ...
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經營管理

「洞察力」是領導人最重要的基石

▌領導人的特質 領導的真諦在於提升眼光。 滿心只有自己的領導人絕對會誤導他人。本世紀最富袖魅力的三位 ...
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經營管理

掌握企業的長期與短期目標

▌複雜體系的本質 就短期現象來看,並無系統可言,有的只是混沌。 複雜理論(the theory of ...
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經營管理

企業目標的分類

▌調和目標與衡量標準 獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利 ...
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經營管理

執行力是企業的必要條件

▌將策略計畫付諸行動 如果無法落實於工作,再好的計畫也只是空談理想 計畫能不能順利產生成效,重點在於 ...
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經營管理

企業目標的規劃與團隊指揮

▌創造真實的整體 創造超越個別組成份子總和的真實整體 管理者的任務在於創造一個超越組成份子總和的真實 ...
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經營管理

成功創新的重點在於「降低風險」

▌創新和冒險 成功的創新者是保守派。 有一次,我參加某家大學主辦的創業家座談會,會中有幾位心理學家發 ...
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經營管理

系統性地創新

▌創新要著重於大構想 創新的構想就像青蛙蛋:孵化一千顆,卻只有一兩隻能存活、長成。 追求創新的企業都 ...
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經營管理

突破企業的習慣領域

▌企業的外部知識 對公司、產業可能造成重大影響的技術,其實源自本業外的領域。 許多徹底改造企業的重大 ...
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經營管理

顧客為什麼花錢買你的產品?

▌了解顧客買的是什麼? 顧客眼裡的價值是什麼? 掌握企業使命和目標的最後一個問題是:「顧客眼裡的價值 ...
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經營管理

顧客是誰?

▌顧客界定企業的目標和使命 顧客是誰? 「顧客是誰?」這是界定企業使命和目標的頭號問題,也是關鍵問題 ...
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經營管理

管理企業的三大面向

▌企業三大面向的平衡 股東治理的型態注定失敗,這種方式經不起考驗,只能存於太平盛世。 下一個社會裡的 ...
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  • 企業_習慣領域
  • 策略管理
  • 經營管理
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「以身作則」是領導人最重要的基石

▌選用領導人 「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎?」 我在選擇機構領導人時,會看哪些特質? 第一 ...
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「洞察力」是領導人最重要的基石

▌領導人的特質 領導的真諦在於提升眼光。 滿心只有自己的領導人絕對會誤導他人。本世紀最富袖魅力的三位 ...
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掌握企業的長期與短期目標

▌複雜體系的本質 就短期現象來看,並無系統可言,有的只是混沌。 複雜理論(the theory of ...
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企業目標的分類

▌調和目標與衡量標準 獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利 ...
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執行力是企業的必要條件

▌將策略計畫付諸行動 如果無法落實於工作,再好的計畫也只是空談理想 計畫能不能順利產生成效,重點在於 ...
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企業目標的規劃與團隊指揮

▌創造真實的整體 創造超越個別組成份子總和的真實整體 管理者的任務在於創造一個超越組成份子總和的真實 ...
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成功創新的重點在於「降低風險」

▌創新和冒險 成功的創新者是保守派。 有一次,我參加某家大學主辦的創業家座談會,會中有幾位心理學家發 ...
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系統性地創新

▌創新要著重於大構想 創新的構想就像青蛙蛋:孵化一千顆,卻只有一兩隻能存活、長成。 追求創新的企業都 ...
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突破企業的習慣領域

▌企業的外部知識 對公司、產業可能造成重大影響的技術,其實源自本業外的領域。 許多徹底改造企業的重大 ...
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顧客為什麼花錢買你的產品?

▌了解顧客買的是什麼? 顧客眼裡的價值是什麼? 掌握企業使命和目標的最後一個問題是:「顧客眼裡的價值 ...
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顧客是誰?

▌顧客界定企業的目標和使命 顧客是誰? 「顧客是誰?」這是界定企業使命和目標的頭號問題,也是關鍵問題 ...
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管理企業的三大面向

▌企業三大面向的平衡 股東治理的型態注定失敗,這種方式經不起考驗,只能存於太平盛世。 下一個社會裡的 ...
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