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企業成長的外部力量:聯盟

▌聯盟求進步​

管理實務必須以一個新觀念為基礎:管理的範疇並不是法律界定的,它牽涉到整個經濟鏈。​

全球各地,企業的成長和擴張愈來愈不是靠併購,也不是靠成立百分之百控股的新事業,而愈來愈要靠聯盟、合夥、合資,以及透過與其他政治主權轄區內的組織,形成各種不同的合作關係來成長擴張。企業的成長愈來愈要靠經濟單位組成的架構,而非法律單位的架構,也就是說,並不是靠政治單位的架構。​

因此,企業的成長將要靠各種不同的合夥關係,而不是靠百分之百的所有權和命令控制的模式。造成這個現象的原因很多,其中一個不得不然的原因是,企業必須在一個全球化的世界經濟體系和一個分裂的全球政治體制裡運作。合夥關係並不是解決這個問題的完美方法。但是,如果經濟單位不是法律單位,而是一種合夥、聯盟、合資的關係,而且這種關係可以將政治和法律的表象,與經濟的現實劃分開來,那麼這種關係至少可以大幅緩和經濟現實和法律現實之間的衝突。​

▌思考與實踐

一家很成功的美國企業在南美洲設立了幾座工廠。一家比較不知名的美國公司決定跟南美洲當地的公司聯盟。前者一敗塗地,後者卻成功了。這兩家公司的成與敗提供了哪些值得深思的觀點?​

《典範移轉:杜拉克看未來管理》​

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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