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維持企業「變革和承傳」的平衡

▌維持動態平衡

管理階層必須維持變革和承傳間的動態平衡。​

鑽石出版社(Diamond)是我在日本的出版商,他們最近集結我過去五十年來的評論精選,出版《已實現的未來》(The Future Which Already Happened)一書(一九九三年改名為《生態願景》)。

我為這本書寫了一篇稱得上是個人智識發歷程的自傳,收錄為該書的最未一章。我在文中記述了我六十多年前開始工作的情形,變革和承傳間的平衡是我當時的關注點。十年後,也是這層思維開啓了我對管理的研究。因為我看到,管理必須維持變革和承傳間的動態平衡,如果沒有管理這個社會的特殊器官,社會、組織與個人都會凋敝。​​

▌思考與實踐

建立按部就班的創新流程,引領變革。​

《杜拉克看亞洲》​

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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