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▌競爭力的標竿評比​

標竿評比背後根據的想法是,擁有競爭力的先決條件就是至少要跟領導廠商表現得一樣好。​

如果要評估一家公司在全球化市場裡的競爭力,經濟附加價值分析(economic value added, EVA)是個好的開始,但是我們必須再加上標竿評比。標竿評比這個工具可以協助企業了解,他們是否具有全球競爭力。標竿評比背後所根據的想法是,一家公司能做到的,另一家公司一定也能做到。的確是如此。我們往往可以在公司內部、在對手公司裡、甚至在其他產業公司相同的服務項目或部門裡,找到「績效最佳者」。EVA 和標竿評比兩相結合,可以做為評估和管理總要素生產力的診斷工具。這些都是經營者應該了解的新工具,這些工具可以用來評估並管理企業內部事務。這兩者結合在一起,就是當前最佳的評量工具。

▌思考與實踐

蒐集一家與你們類似的公司的某項產品、服務或流程的資料,即使是不同產業的公司也可以,接著著手進行標竿評比。設定恰當的績效評量標準,確保你們公司的競爭力和績效與最佳公司不相上下。​

《典範移轉 : 杜拉克看未來管理》​

「從資料到資訊素養」(柯比迪亞線上課程)​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力​

黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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