▌未來預算
歷經順境和逆境，「未來預算」仍維持不變。
不只是企業，大多數機關團體都只有一份預算，預算會根據景氣循環而調整。在情況順利時，所有的支出都增加。在情況不順利時，支出便全面緊縮。不過，這麼做必定會錯失未來的良機。變革領導人的第一份預算是營運預算，顯示組織需要的營運和資本配置，以維持目前的業務。針對這份預算，務必提出下列問題：「若要維持目前的營運狀況，我們最低限度的支出是多少？」的確，在情況不順利的時候，預算應該縮減。
接下來，變革領導人還有第二份預算，一份關於未來的預算。針對未來的預算，應該問的問題是：「這些新行動若要達到最理想的效果，需要的資金最高是多少？」除非情況實在很糟，而繼續維持這樣的支出水準將會危及企業的生存，否則無論情況順不順利，都應該保留這個預算額度。
▌思考與實踐
準備一份「發展預算」，列出追求新機會所需要的資金。確保這份預算在順境和逆境時，都有穩定的資金供應。
《典範移轉：杜拉克談未來管理》
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