▌經營理論
真正成功的企業家，他的特質是明確、簡單、透徹的經營主張，而不是直覺。
經營理論有三個部分。第一是關於組織環境的假設，也就是組織所面對的社會與社會架構、市場、顧客與技術。對環境的假設界定了組織的報酬。第二是關於組織特定任務的假設，它們界定了組織認為有意義的成果，也指出組織如何設想自身對整個經濟與社會，會有什麼不同的作為。第三個假設則和核心能力有關，也就是組織需要什麼樣的核心能力才能完成組織任務。組織若要維持領導地位，就必須具備出類拔萃的核心能力。
遠至麥迪奇企業（Medici）與英格蘭銀行（Bank of England）的創辦人，近到當今IBM的湯瑪斯．華特生（Thomas Watson），每位我們所知道的偉大創業家，都胸懷明確的構想 ─ 是的，也就是能指引他的行動與決策的明確經營理論。能夠建立起在身後可長可久、繼續成長的永續企業，才是真正成功的企業家。而他們的特質在於明確、簡單、透徹的經營主張，而不是直覺。
▌思考與實踐
昨日是超級巨星的企業發現自己停滯不前，並陷入棘手的危機。對此，企業的經營理論透露了什麼？
《管理：任務，責任，實務》
《巨變時代的管理》
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