▌決策
一開始就要做正確的事，而不是還過得去的事。
每個人打從一開始就必須做正確的事，而不是還過得去的事，因為每個人到最後總是會妥協。但是，如果一個人不知道什麼是正確的事，他就無法分辨出什麼是正確的妥協，什麼是錯誤的妥協，結果便是做出錯誤的妥協。
這是我1944年首次承接大型顧問業務時，學到的教訓。那次的業務內容是研究通用汽車公司的組織架構和管理政策，當時任通用汽車董事長兼執行長的是史隆。在我剛開始進行這項工作時，他把我叫去他的辦公室，對我說：「我不會告訴你該研究什麼，該寫些什麼，也不會要求你做什麼結論。我對你唯一的指示就是，你覺得什麼是正確的，就記下來。最重要的是，不要考慮你該如何妥協，才能讓我們接受你的建議。我們公司裡的每一位高階主管，不用你教，也都知道如何妥協。但是，你得先告訴他們怎麼做才是正確的，他們才能做出正確的妥協。」正是慎思如何下決策的經營者，恐怕要特別重視這些話。
▌思考與實踐
以你回應前篇文章「實踐點」的那個決策為例，說明你希望那個決策達到什麼成果，才能完全符合你的要求。
《有效的經營者》
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