▌超齡主管​

如果你以後無法繼續待在組織裡解決組織的困難,就不要參與決策。​

公司老闆應該訂定一項政策,用以規範六十歲以上擔任主管職和專業職的人員。公司應該建立明確的基本規則,並且嚴格執行。這項基本規則就是,六十餘歲的人應該減少擔任主要的管理職務。不只主管是如此,對任何人而言都是如此。如果某些決策在未來數年內將會造一些問題(大多數的決策都是如此),而做成這些決策的人無法繼續待在公司裡協助解決這些問題的話,那麼這些人一開始就不應該參與決策。

年紀較長的高階主管應該轉而擔任獨立運作的職務,而不應該擔任必須管理屬下的「主管」職務。如此一來,他就可以專門負責某個重要的領域,做出貢獻。他可以提供建議、教導員工、制定標準、解決紛爭,而不是擔任「管理者」的角色。日本公司都設有「顧問」,他們的工作成效很好,有些人甚至一直工作到八十幾歲。​​

▌思考與實踐

為資深主管規劃一套退休制度。如果有些決策要等到這些主管退休之後才會開花結果,那麼在做這些決策時,絕對不能完全由這些資深主管來決定。​

《管理新境》​

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