▌攻其罩門
「攻其罩門」即藉由創造性模仿，超越領導者。
在這裡，創新者並不創造重大的新產品或新服務；反之，他們改進別人新創的現成事物。這是模仿，但卻是創造性模仿，因為創新者修改後的新產品或新服務，更能滿是顧客的期望或需求。一旦創新者成功地創造出顧客想要的東西，就能獲得領導地位，並控制市場。
這方面絕佳的例子，就是一九七O年代時，IBM如何成為數一數二的個人電腦廠商的故事。蘋果發明了個人電腦，當這項產品出現時，旋即造成轟動。而IBM則致力於超越蘋果，它問道：「蘋果有什麼弱點？」十八個月內，IBM便推出能滿足顧客一切需要與期望的個人電腦，而且附加一項蘋果所欠缺的東西：軟體。接下來的一年裡，IBM個人電腦變成全球市場領導品牌，這個地位維持了十多年。接著，蘋果電腦在市場中變得無足輕重，幾乎是每下愈況。二十多年後，也就是一九九O年代末，蘋果電腦才鹹魚翻身，蛻變為令人敬重的利基業者。
▌思考與實踐
尋找對手成功的創新，並加以改進，而超越對方。
《企業創新》
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