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知識管理的領航者

領導人的重要性

▌以長才作為領導基礎

領導者和一般員工的差異

在人士方面,領導者和一般員工之間的差距是固定的。如果領導有方,一般員工的績效也會水漲船高。有效能的經營者知道,提升領導人的績效,比提升整體員工績效容易得多。

所以經營者會讓表現卓越、能勝任定調工作的人擔任領導者,那也是豎立標準、創造績效的職務。所以公司選人必須著眼長處,不看短處,除非弱點會妨礙長處發揮。

經營者的任務並非改變人們。誠如聖經中關於才能的寓言,領導者的任務在於充分發揮個人能力、體力、渴望,讓整體績效產生加成效果。

▌思考與實踐

想提升業務單位績效,就給他們一個優質的領導人。

〔有效的經營者〕

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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