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知識管理的領航者

從資料提升至資訊思維​

▌從資料到資訊素養​

經營者和知識工作者只有一項工具一資訊。​

資訊可以凝聚組織,可以讓每位知識工作者的工作有所成效。 企業和個人必須瞭解自己需要什麼資訊,知道如何取得這些資訊。 他們必須學會如何整理資訊,成爲他們的關鍵資源。 ​

從資料素養(data literacy)轉化爲資訊素養(information literacy),你必須回答兩個重要問題:「我的企業需要什麼資訊?」以及「我需要什麼資訊?」要回答這些間題,你就必須重新思考:​

● 你的工作是什麼,你的工作應該是什麼? ​ ​

● 你的貢獻是什麼,或者應該是什麼? ​ ​

● 你的組織的基礎是什麼? ​

你需要三種類型的資訊,各種類型都有其專屬的觀念。 資訊主要的三種類型是:外部資訊、內部資訊和跨組織的資訊。 你自身的成功和你組織的成功取決於,你是否能夠在這些方面得到正確的資訊。

▌思考與實踐

回答下列問題:「我的工作是什麼?我的貢獻應該是什麼?」以及「我的組織的基礎是什麼?」然後再回答下列問題:「我的組織需要什麼資訊?」和 「我需要什麼資訊?」​

《典範移轉:杜拉克看未來管理》​
「從資料到資訊素養」(柯比迪亞線上課程)

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力​

黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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