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若非必要,不做決策

▌決策是必要的嗎?​

盡量不做不必要的決策,就像優秀的外科醫師盡量不動不必要的手術。​

不必要的決策不僅浪費時間和資源,也可能使得所有決策失去成效。因此,能夠分辨必要的和不必要的決策,是很重要的。外科醫師也許是有效決策的最佳例證。數千年來,外科醫師每天都必須做出高風險的決定。既然所有的外科手術都有風險,那麼就必須避免不必要的手術。

外科醫師的決策守則是:

守則一:如果某種病症可能可以自行痊癒,或者病情可能趨於穩定,而不會對病人造成風險、危難或者太大的痛苦,那麼就先觀察陣子,並且定期檢查,而不要動手術。在這種情況下,動手術是不必要的決定。​

守則二:如果病況惡化或者會有生命危險,而你可以探取一些因應行動,那麼就去做吧!而且行動要迅速大膽。雖然這麼做會有風險,但卻是必要的決定。​

守則三:這是介於兩者之間、而且最常見的情況。病況並沒有惡化,也沒有生命危險,卻也不會自行痊癒,而且病情相當嚴重。這種情況下,外科醫生就必須權衡機會與風險。在做這種決定時,外科醫師的水準高下立見。

▌思考與實踐

列出目前你面臨的三個間題。將這三個問題歸類為守則一、二或三的類型。不做不必要的決定。​

《有效的經營者》​

「決策的要素」(柯比迪亞線上課程)​​

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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