▌生態利基：收費亭策略
創新者要是成功了，將享有幾乎牢不可破的地位。
第四個主要的企業策略是占有生態利基，它能讓創新者成為小型利基市場的眞正獨占者。第一項利基策略是收費亭策略，即創新者創造出較大流程中必要的產品或服務。而該產品或服務的費用占流程整體支出的比例實在無足輕重。要運用這項策略，市場規模必須極為有限，以致於任何率先占有該項利基的人，都能有效地阻止他人的進入動機。
以下便是個例子：一九五O年代末期，一家大製藥廠的推銷員創立了愛爾康公司（Alcon）。這位推銷員一直以來便知道，眼科白內障手術主要的問題何在。手術的危險在於，外科醫師必須切除一塊肌肉組織，而這可能會導致眼睛出血而受損。這位創新者鑽研有關這塊肌肉現有的一切知識，幾乎是當下就發現，藉由某種酵素的溶解作用，可以讓手術在不動刀，不出血的狀況下順利進行。但是，難就難在要如何保存這種酵素，防止它分解，確保它的儲存壽命。接著，這位創新者發現，一八九O年起就已經開發出好幾種物質，可以穩定酵素，進而儲藏酵素。他為其中一種穩定酵素物質的應用申請到專利，在短短十八個月內，便攻占了全球市場。
▌思考與實踐
藉由收費亭策略，利用內部流程問題獲利。
《企業創新》
「企業策略」（柯比迪亞線上課程）
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