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做到「短期績效和長期收益不衝突」是經理人的必要能力​

▌退休基金持股人​

短期績效和長期收益可以並行不悖,只是兩者有所差異,必須加以平衡。

新公司必須在短期績效,與退休基金持股人的長期收益間,求取平衡。公司若只追求短期績效的極大化,將有損退休基金投資的收益。顯然,事業利潤至上的說法,不但讓股東控制理論可行,也凸顯了企業的社會功能的重要性。1960 或 70 年以後,出現一批形成股東控制權的新股東。這些人並非傳統的「資本家」,他們是透過退休基金與老年基金,而持有企業股份的員工。

到了 2000 年,美國大型企業的大多數股本,都會由退休基金與共同基金所持有。股東因而得到要求短期獲利的權力,但是,由於保障退休收入的需求,大家愈來愈關注於投資的未來價值。因此,企業不僅得注意短期的經營績效,也要注意自家公司股票做為退休津貼的長期表現。兩者可以並行不悖,只是它們有所差異,必須加以平衡。​​

▌思考與實踐

設法讓貴公司的營運能展現短期績效,也能表現穩健的長期成果,以滿足退休基金持股人的利益。​

《下一個社會》「下一個社會」(柯比迪亞線上課程)

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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