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適合的組織

▌正確的組織​

組織裡唯一會自行演繹的就是混亂、衝突和績效不佳。​

百年前的管理學先驅說得很對:組織架構是必要的。現代企業需要組織。但是,那些管理學先驅有一項假設是錯的,他們認為正確的組織型態是存在的或者應該存在。其實,管理階層不必追尋什麼是正確的組織,而應該學習尋找、發展、測試符合工作需求的組織。​

的確有一些組織的「原則」存在。其中之一就是組織必須透明。人們必須知道並瞭解他們在什麼組織架構下工作。組織裡必須有一個人在某個特定範圍內擁有最後決策權。還有一個顛撲不破的原則就是,組織裡的每個人應該分別只有一位「上司」。這些原則跟建築師遵循的工作守則差不多。工作守則並不會規定設計師們要設計哪一種建築,而是讓他們知道設計上有哪些限制。組織架構的各項原則大致也是如此。​

▌思考與實踐

思考一下你們的組織是否透明,決策權是否明確,權力和責任是否相當,每個人是否各自只有一個上司。​

《典範移轉:杜拉克看未來管理》​

《管理:工作,責任,實務》​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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