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「績效和責任」決定報酬的多寡

▌層級制度和平等​

現在大家常常聽到「層級制度的終結」這句話。這簡直的一派胡言。​

感性的平等主義者可能會抨擊工業社會,批評它是以從屬關係為基礎,而不是植基於形式上的平等。這種批評其實是因為誤解了工業和社會的本質。企業就跟任何一個整合許多人的努力以達成某個社會目的的機構一樣,必須以層級為基礎來架構組織。但是,企業的成功,端視從老闆到工友的每個人,是否被視為同樣不可或缺的一份子。同時,大型企業必須提供公平的升遷機會。這只是傳統上對公平的要求,這是基督教中人性尊嚴這個觀念下的產物。​

要求公平的機會並非要求獲得完全一樣的報酬,但是一般人往往會有這種誤解。相反地,公平的機會必然意味著報酬的不平等。因為公平這個觀念本身就表示,隨著績效和責任的不同,報酬也會有所不同。​

▌思考與實踐

你的組織同時重視老闆和工友的貢獻,或者只重視老闆的貢獻?

《企業的概念》​

《典範移轉 : 杜拉克看未來管理》​

《運作健全的社會》​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力​

黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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