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內部分權可事先規劃與模擬

▌模擬分權制​

最重要的守則是,模擬分權制只能當做最後的手段。​

一旦成立某個事業單位之後,最好的組織設計原則就是聯邦制分權。不過,我們也明白,有許多大型企業無法眞的分割為數個事業單位。但是他們的成長顯然已經超過規模的極限,也超越了功能性架構或團隊架構可以處理的複維性。為了因應組織的問題,這些公司逐漸開始採用「模擬分權制」。

在模擬分權制之下,組織裡設立了一些單位,這些單位並不是眞的事業單位,只是假装它們是事業單位,賦予它們最高的自主權,設立管理人員,至少有一個自負盈虧的「模擬」責任。這些單位之間的買賣採用「移轉價格」,移轉價格是由公司內部決定,而非外部市場決定。這些單位的「利潤」計算方式,是用內部規定的成本再加上一筆「標準費用」,例如成本的 20%。​

▌思考與實踐

如果可能的話,利用「微型」利潤中心創造內部競爭。分配營業額給每個單位,營業額與成本應有恰當的比例。​

《管理:工作,責任,實務》​

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黃鴻順|台灣習慣領域專家

黃鴻順|台灣習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|台灣習慣領域專家

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