▌生態利基：特殊技術策略
創新者若適當保持特殊技術，通常就能免於競爭。
第二項生態利基就是特殊技術術策略，創新者在這兒所攻占的利基，其獨特性猶如收費亭策略的利基，不過範圍更大。例如，人人都說得出美國汽車大廠，但是有多少人知道，為這些汽車製造煞車皮、電路或車頭燈的公司？那些多數名不見經傳的公司，卻在生態利基上占有特殊技術的地位。及早在新產業或新市場開發高階技術，便能取得這種利基地位。等到市場開始成長，創新者也已成為標準的業界供應商，便能大幅領先潛在對手。
最好的例子就是，二十世紀美國數一數二的發明家查爾斯·凱特林（Charles Kettering）。凱特林的一切發明，都是以創造高獲利的利基市場為目標。而他的第一項發明，也或許是全球獲利最豐的發明，便是著眼於創造特殊技術利基市場的自動起動器。在那之前，汽車都必須靠手轉曲柄發動，不僅十分困難，也相當危險。然而，正值汽車工業發展最迅速的十五年期間，每家汽車製造商都必須購買凱特林的自動起動器。汽車製造成本因此而增加的幅度幾乎微不足道，或許只有百分之一、二。但是凱特林的利潤率卻達到百分之五百，甚至更高。
▌思考與實踐
提供產業改進現有作業的特殊技術，藉以開發業內迅速成長的區塊。
《企業創新》
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