▌管理你的上司
成功的最佳方法，就是跟對一個青雲直上的上司。
幾乎每個人至少都會有一個上司。目前的趨勢是，知識工作者的上司會越來越多，他們工作倚重越來越多人的批准和評估，他們需要這些人的支持。
如何成功地管理上司，這涉及到一些關鍵因素。首先，在一張紙上列出上司名單，包括每位你必須向他負責的人，每位評估你和你的工作績效人，以及每位你的工作和你屬下的工作必須仰賴的人。其次，每年至少拜訪一次上司名單裡的每一個人，問他們：我所做的哪事，還有底下的人所做的事情對你工作有所幫助？以及我們做的哪些事情妨礙了你，讓你的工作不順利？你的責任是讓你的每名上司都能夠按照他們的工作風格工作，每個人都能像獨特的個人般創造績效。你的上司應該覺得輕鬆愉快，因為你的工作可以強化他們的優點，讓他們不受限於他們自己的缺陷和弱點。
▌思考與實踐
列出上司名單。向名單上的每個人提出這裡提到的問題。
《有效的經營者》
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