▌管理你的上司​

成功的最佳方法,就是跟對一個青雲直上的上司。

幾乎每個人至少都會有一個上司。目前的趨勢是,知識工作者的上司會越來越多,他們工作倚重越來越多人的批准和評估,他們需要這些人的支持。​

如何成功地管理上司,這涉及到一些關鍵因素。首先,在一張紙上列出上司名單,包括每位你必須向他負責的人,每位評估你和你的工作績效人,以及每位你的工作和你屬下的工作必須仰賴的人。其次,每年至少拜訪一次上司名單裡的每一個人,問他們:我所做的哪事,還有底下的人所做的事情對你工作有所幫助?以及我們做的哪些事情妨礙了你,讓你的工作不順利?你的責任是讓你的每名上司都能夠按照他們的工作風格工作,每個人都能像獨特的個人般創造績效。你的上司應該覺得輕鬆愉快,因為你的工作可以強化他們的優點,讓他們不受限於他們自己的缺陷和弱點。​

▌思考與實踐

列出上司名單。向名單上的每個人提出這裡提到的問題。​

《有效的經營者》​

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