▌將行動納入決策
指派某人執行決策，負起責任，並設定完成日期：如此一來，決策才不致流於空泛的期望。
決策是對行動的承諾。確實執行決策後，才算是真正落實決策。有件事可說是理所當然，那就是必須執行決策的人往往不是那些做決策的人。事實上，決策必須在指派某人執行，負起責任，並設定完成日期後，才算是真正做過決策，否則決策只不過是一種期望而已。
做決策的時候，打從一開始，就把所需要採取的行動納入決策，這樣一來，決策才可能產生成效。要把決策化為行動，必須回答以下幾個問題:
• 誰該知道這個決策？
• 應該採取什麼行動？
• 誰要採取那項行動？
• 行動的內容應該如何規劃，才能讓必須採取行動的人勝任愉快？
行動的內容必須是負責執行的人能夠勝任的。這一點很重要，特別是如果負責執行的人必須改變行為、習慣或態度，才能有效執行這項決策的時候。
▌思考與實踐
仔細思考一個你曾經做過的決策。誰該知道這個決策？應該採取什麼行動？誰將採取那個行動？確定負責執行的人能夠勝任這項行動。
《有效的經營者》
「決策的要素」(柯比迪亞線上課程)
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