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目標管理的基礎是「自我管理」

▌目標管理和自我控管​

「控管」這個詞有兩種意義。​

目標管理最大的好處也許就是讓經理人有機會控管他自己的績效。自我控管能引發更強烈的動機:讓人想做到最好,而不是得過且過、及格就好。自我控管能讓人設定更高的績效目標,更遠大的願景。雖然目標管理不見得能夠讓企業的管理團隊同心協力,朝共同的方向努力,但若是要採行自我控管的管理就必須探用目標管理。​

「控管」指的是指揮自己和他人工作的能力。控管也意味著一個人掌控另一個人。就第一層意義而言,目標是「控管」的基礎;但是目標絕不是第二層意義的基礎,因為這樣一來,可能反而無法達到目標。的確,目標管理的主要貢獻之一是,讓我們用自我控管式的管理取代掌控式管理。大家都必須很清楚公司的規定,明白有哪些行為和做法是不道德、不專業、不正確而受到禁止的。但是,只要不逾越這些規範,每個經理人都可以自行決定他或她應該採取什麼行動。

▌思考與實踐

目標管理受到廣泛採用,但是自我控管式的管理卻不普遍。為什麼會這樣?​

《彼得.杜拉克的管理聖經》​

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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