▌專才的陷阱​

「我正在建造一座大教堂。」​

有一個關於三個石匠的古老故事。故事是這樣的:有人問三個石匠他們在做什麼,第一個石匠回答:「我在討生活。」第二個石匠一邊敲敲打打,一邊說:「我做的是全國最棒的石雕工作。」第三個石匠抬起頭,他的眼中閃耀著憧憬的光芒,答說:「我正在建造一座大教堂。」當然,第三個石匠才是真正的經理人。第一個石匠知道自己希望從工作當中得到什麼,並且努力達成目標。他可能會「拿多少薪水做多少事」,但他並不是經理人,也永遠不可能是經理人。第二個石匠是個問題人物。專業技能很重要:事實上,如果一個組織不要求內部成員充分發揮他們的技能,組織的士氣會很低落。

不過,這必然也會有一種風險,真正的工匠,也就是說,真正的專業人士,相信自己正在成就某件重要的事情,但其實他所做的只是磨光石頭或者整理附注。企業必須鼓勵員工發揮專業技能,但是一定要符合整體組織的需求。​

▌思考與實踐

設計一個流程,好讓組織裡的每個人都瞭解,組織在製造產品和提供服務時,他們可以有哪些貢獻。

《管理:工作,責任,實務》​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
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