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策略規劃是分析思考、投入資源與採取行動

▌策略規劃​

策略規劃針對的是目前所做決策的後續發展。​

傳統的規劃問的是:「未來最可能發生什麼情況?」面對不確定的情況時,規劃要問的則是:「哪些已經發生的情況將會左右未來的發展?」​

策略規劃不是想出一箱子的奇謀妙策,而是分析性的思考,並且投入資源,採取行動。這是一個持續不斷的過程,有系統地在現在做出充滿創業和冒險精神的決策;而且基於對這些決策的未來發展已有深刻的瞭解,而能夠有系統地採取所需的行動,以執行這些決策;然後,透過有組織、有系統的反饋機制,評估這些決策的成效是否符合當初的期望。策略的決策者所面臨的問題,並不是他的組織明天應該採取什麼行動,而是:「我們今天應該採取什麼行動,才能為不確定的明天做好準備?」問題不在於明天會發生什麼事情,而在於:「我們必須把哪些未來的情況納入我們現在的思考和行動之中,我們應該思考的時程是多久,我們如何運用這些資訊,以在現在做出合於理性的決定?」​

▌思考與實踐

設計一個策略規劃流程,把目前決策的焦點放在創造組織未來的繁榮發展上。釐清執行和監督這些策略決策的責任歸屬。查核每項策略決策的成效,以提升策略決策的效能。​

《巨變時代的管理》​

《管理 : 工作、責任、實務》​

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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