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人才是資源,不是成本

▌以人為資源

人是資源,不只是成本。

日本人率先注意到,你必須將人視為同僚,以及最重要的資源之一。這個觀點連我都甘拜下風。唯有透過對員工的這種尊重,人員才能真正發揮生產力。 人是資源,不只是成本。最開通的經理人已經開始了解到,藉由管理,讓人朝設定的結果或目標邁進,成就是如何可觀。管理遠遠超越階級和特權的運用;管理和「定約」也相去甚遠。無論於公,或是其他許多方面,管理都會影響員工和他們的生活。

▌思考與實踐

視員工為待開發資源。採取行動,讓員工和你自己接觸最好的觀念,並確保員工接受應用觀念的相關訓練。

〔Managing in a Time of Great Change, Peter F. Drucker, 1995〕

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黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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