▌企業柔道
企業柔道將市場領先者自認的優勢，化為重挫他們的的弱點。
日本柔道大師會尋找對手引以為傲，洋洋自得的優勢，而且假設對手極可能在每次對陣中，都會以該優勢為戰略基礎。按著，柔道大師會去推敲，當對手不斷倚賴這個特定的優勢，就會在何處特別不堪甚一擊，毫無防備，繼而將對手的優勢化為致命的弱點，並擊敗對方。
企業猶如柔道選手，往往會形成固定的行為模式。企業柔道便是將市場領先者自認的優勢，化為致命的弱點。例如，目本人在美國市場相繼成為領導者，先是影印機、機械工具、消費性電子產品、汽車，後來是傳員機，而日本人的策略始終如一，他們先將美國企業自認的優勢化為弱點，繼而擊敗對手。美國人視高獲利力為自身最大的優勢，因此僅著重於高階市場，放任大衆市場供應與服務短缺。日本人則以最低功能的低價產品打入市場，美國人對此根本懶得迎擊。然而，等日本企業占據大眾市場後，便能擁有進入高階市場的現金流量：不久，他們便雙雙雄霸大衆市場與高階市場。
▌思考與實踐
保持靈活，認清對手的優點，並尋找他們所忽略的市場機會。
《企業創新》
「企業策略」（柯比迪亞線上課程）
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