▌模擬分權制
最重要的守則是，模擬分權制只能當做最後的手段。
一旦成立某個事業單位之後，最好的組織設計原則就是聯邦制分權。不過，我們也明白，有許多大型企業無法眞的分割為數個事業單位。但是他們的成長顯然已經超過規模的極限，也超越了功能性架構或團隊架構可以處理的複維性。為了因應組織的問題，這些公司逐漸開始採用「模擬分權制」。
在模擬分權制之下，組織裡設立了一些單位，這些單位並不是眞的事業單位，只是假装它們是事業單位，賦予它們最高的自主權，設立管理人員，至少有一個自負盈虧的「模擬」責任。這些單位之間的買賣採用「移轉價格」，移轉價格是由公司內部決定，而非外部市場決定。這些單位的「利潤」計算方式，是用內部規定的成本再加上一筆「標準費用」，例如成本的 20％。
▌思考與實踐
如果可能的話，利用「微型」利潤中心創造內部競爭。分配營業額給每個單位，營業額與成本應有恰當的比例。
《管理：工作，責任，實務》
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