▌量化的限制​

將社會環境裡大多數的現象量化會造成誤導，就算不會誤導，也沒有什麼用處。​

我不是講究量化的人，最重要的一個原因就是，重要的社會事件都無法量化。例如，在一九OO或一九O三年，享利．福特並未採納當時最普遍的經濟常識，也就是量少價高的獨占壟斷可以創造最大利益的觀念，反而認為賺錢之道就是維持價低量多。他發明的「量產」徹底改變了工業經濟。不過，即使到了一九一八或一九二O年，在他成為美國，也可能是全世界最富有的工業家，也就是在他功成名就的多年以後，他所帶來的影響仍然不可能量化。他徹底改革了工業生產、汽車業和整個經濟，最重要的是，他完全改變了我們對產業的觀感。​

改變全世界的獨特事件是一個「在統計上無足輕重」的事件。等到這個事件的影響在統計上達到顯著效果時，它已經不是「未來」，甚至不是「現在」，而已經成為「過去」了。​

▌思考與實踐

舉出一個獨特事件，這個事件帶來的影響目前無法量化，但是可能在未來十年改變你的組織。挺身而出，掌握這個事件可能帶來的機會。​

《生態願景》​

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