▌指派新任高層主管​

這些人出售的公司是他們的「孩子」。​

大約在收購後的一年以內，買方公司就必須指派人選，擔任被收購公司的高層主管。被收購公司的高階主管可能會求去，買方公司對此必須有所準備。被收購公司的高階主管已經習於當發號施令的大老闆，他們不想變成「部門經理」。如果他們擁有被收購公司，或是持有部分股權，公司被收購之後，他們的財富大增，因此如果合併之後他們工作得不愉快，就不必勉強再待下去。如果他們是沒有公司股份的專業經理人，他們通常也很容易就可以另尋出路。因此，聘任新高階主管也是會發生的事。​

如果被購併公司就是現任執行長所創立的，更可能會出現上述的情況。很可能就是這位執行長提出這項收購案的。他希望買方公司可以推動一些他一直不太願意推動的變革，例如，開除某位資深員工，而這位員工正好是他的好朋友。隨著公司的成長，這位好友一直對公司忠心耿耿，但是現在他已經無法勝任工作了。不過，這些人出售的公司是他們的「孩子」。一旦公司變成別人的，他們就會想要保護這家公司，認為他們的職責就是保護這個「孩子」，不受新東家這個冷酷無情的「外來者」欺負。​

▌思考與實踐

調查你的公司或其他公司最近進行的收購案。被收購公司的高層主管後來怎麼了？​

《管理新境》​

《成功的收購》（柯比迪亞線上課程）​

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