- 突破習慣領域的工具與方法
- 增進遠見、放大格局、提升思維與能力
- 企業使命、願景、目標、策略和方法
- 建立優良企業文化
- 整體性、系統性、聚焦性思考
- 善用制度、資訊工具，調整團隊行為
課程簡介
比競爭對手更快、更有效解除客戶的痛苦煩惱，創造價值
習慣領域是指人腦海裡所有念頭思路的綜合，和它的組織及運作。本課程首先依照腦神經科學及心理學之研究，探討人類行為、念頭、思路的來龍去脈，包括目標建立、情況評估、壓力結構、及注意力調度等。人的念頭思路是操作大腦（一個超級的電腦）的人性軟體。沒有高效率的軟體，僅有超級電腦的硬體，也無法展現超級電腦的威力。
第二，為使人們有效增進遠見、放大格局、提升思維與能力，本課程將探討擴展人的習慣領域的三大工具箱。
第三，為因應全球產業的快速變化，領導者的全球思維須與時俱進。本課程精選許多應用主題與案例，包含的決策、創新、贏贏策略、高績效的經營管理、優良企業文化的塑造與落實、人才發展、事業規劃、活用資訊力改變團隊習性、成功的領導者。
課程有哪些特色？
❶ 以「解決實務問題」為課程目標
❷ 投入最少資源，創造最大價值
❸ 整體性、系統性、聚焦性思考
❹ 善用制度、資訊工具，調整團隊行為
❺ 協助學員產出具體的「人生、事業藍圖」
❻ 充分互動，體驗取代講述
企業面臨的挑戰
❶ 總經理與一級主管缺乏明確的目標、策略、行動方案與管控系統
❷ 沒有明確的人才發展藍圖和訓練計畫
❸ 無法落實優良的企業文化
❹ 無法善用制度、資訊工具，調整團隊行為
❺ 數位轉型：數位化與自動化不足
❻ 無法活用領導與管理的力量
參與課程將有哪些收穫？
❶ 人脈 熟識一群優秀企業家、經理人
❷ 跨域 學習不同領域的運作與新發展
❸ 突破 突破經營、領導、管理的瓶頸
❹ 成長 掌握培育人才的系統方法
❺ 系統 善用營運數據、儀表板、資訊系統
❻ 錄影 高效複習核心重點，及應用於企業團隊
關於課程
- 大綱｜重複學習
課程大綱
- 經營管理的三層次九面向
- 企業核心流程
- 高績效的經營管理
- 習慣領域學說
- 人人有無限的潛能
- 成果=內在力x軟體力x專業力
- 光明習慣與陰暗習慣
- 破除壞習慣的流程與步驟
- 人性軟體的使用手冊1
- 人性軟體的使用手冊2
- 概念與系統性思考
- MBO、KPI、OKR、BSC
- 優良企業文化的塑造與落實
- 同類互比
- 印象概推
- 投射效應
- 相近而親
- 相互回報
- 相似相親
- 替罪行為
- 責任擴散
- 理想習慣領域與七個光明心態
- 八個擴展習慣領域的方法
- 九個深智慧原理
- 價值主張
- 價值鏈
- 能力、競爭力與創新的養成
- 創新動態學
- 決策陷阱、盲點與突破
- 贏贏思維
- 從決策到妙策
- 成功的領導者
- 團隊智慧的提升與累積
- 高效的領導力(成功的領導者)
- 企業核心流程全壘打
- 人才管理的策略與執行
- 商業智慧(BI)應用於企業經營管理
- 人工智慧(AI)應用於企業經營管理
- 高效的管理力
- 高效的目標管理(MBO、KPI、OKR、BSC)
- 問題的分析與解
- 高效的專案管理
- 客戶關係管理
- 客戶案件管理
- 高效的行銷管理
- 團隊成員的問題診斷與處理
- 創造高績效的會議與關鍵指標
- 高效的團隊學習力
- 高效的客戶關係管理
- 高效的行銷管理
- 高效的習慣力 (建立7大好習慣、戒除5大壞習慣)
黃金五年
學員回饋
感謝交通大學老師，課堂中帶給我們相當多的震撼！同學的分享，讓我學到很多不同領域的知識。希望陽明交大，未來能在台中舉辦更多這樣的課程。
金豐機械 經理 – 凃佑達
在這次課程的收穫 –
「怎樣建立良好的習慣，讓自己能夠有更好的學習成效，運用在自己的團隊，讓經營的成效的發揮的更好！」
鍵祥資訊 副總經理 – 鍾彥陞
非常開心認識這麼多同學，學習到各個同學們領域的知識。謝謝張執行長來台中開課，希望陽明交大在中部越來越好！
White Knight Fluidhandling 亞洲區業務經理 – 廖香旬
很開心可以跟很多不同領域的人互相交流。
感謝鴻順老師給予指導，讓我們對很多事情，可以「真心面對、真心做調整！」
傢櫥國際 中區經理 – 洪伯昇
課程剪影
