- 陽明交通大學 EMBA | 台中學分班
高績效的經營與管理
課程特色:
- 解決學員「實務企業經營問題」為目標
- 提升「整體性、系統性、聚焦性」主管思維
- 突破「經營、領導、管理」的瓶頸
- 善用「資訊科技工具」,調整團隊行為、培育人才
- 協助學員產出「企業年度目標、達成目標的策略和方法」
課程簡介
企業競爭力源自於「 比競爭對手更快、更有效解除客戶的痛苦煩惱,創造價值 」。
中小型企業因為資源有限,想要高效提升競爭力,必須精準活用、整合資源,使投入的資源,高效累積、轉化成為企業的競爭力。
中小型企業在轉變成中大型企業的過程中,往往會有許多經營面向的衝突,包括未來市場客群的選擇、產品/服務的發展方向、創始人跟團隊的認知落差、人才的取得與培育、財務規劃與資金募集、資源有效配置 ⋯⋯ 等。
本課程針對「企業成長所需經營管理的理念、原則、方法與資訊工具」,與「企業所面臨的挑戰、成長瓶頸」,進行釐清與分析,提出創造高績效之策略性解決方案,協助企業進行調整(策略、人才、流程、產品/服務、資訊 ⋯⋯),提升企業經營管理成效,降低營運風險、創造價值、提升企業競爭力。
企業所面臨的挑戰
中小企業面臨的挑戰
❶ 策略:沒有整體的成長策略
❷ 高效管理:沒有具體的行銷、客戶、產品、製造策略
❸ 高效領導:主管沒有系統性帶領團隊的方法
❹ 人才:人才斷層、員工抗拒改變、二代接班問題
❺ 數位轉型:數位化與自動化不足、沒有善用資訊科技(社群網路、資訊系統、大數據、智慧製造、雲端、AI )
參與課程將有哪些收穫?
❶ 人脈:熟識一群優秀企業家、經理人
❷ 跨域:學習不同領域的運作與新發展
❸ 突破:突破經營、領導、管理的瓶頸
❹ 成長:掌握培育人才的系統方法
❺ 錄影:高效複習核心重點,及應用於企業團隊
❻ 系統:善用營運數據、儀表板、資訊系統
關於課程
課程大綱
1.1 籌備期、生存期、發展期、擴展期、成熟期
1.2 各時期的高效成長策略與經營管理重點與工具
1.3 企業指數型成長
2.1 產業分析
2.2 高效行銷 (價值主張、數位行銷、社群經營、網站、商城、行銷儀表板…)
2.3 高效搶單 (客戶關係、專案管理、看板管理、搶單儀表板…)
2.4 高效行單 (訂單管理、流程管理、作業管理、行單儀表板…)
3.1 經營層、主管層、執行層的綜效
3.2 人才管理策略 (職務權責、職能、績效考核、薪資結構、人才發展…)
3.3 培育各層人才的高效方法:習慣領域
4.1 AI 人工智慧、智慧製造、智慧醫療、物聯網
4.2 大數據、雲端、新零售、新經濟
5.1 企業經營九面向
5.2 系統性思考的實務操作(MBO、KPI、OKR、BSC)
5.3 團隊共識、聚焦管理(目標、任務、執行共識)
5.4 企業經營實務探討