- 陽明交通大學 EMBA | 台中學分班
高績效的經營與管理
課程特色：
- 解決學員「實務企業經營問題」為目標
- 提升「整體性、系統性、聚焦性」主管思維
- 突破「經營、領導、管理」的瓶頸
- 善用「資訊科技工具」，調整團隊行為、培育人才
- 協助學員產出「企業年度目標、達成目標的策略和方法」
課程簡介
企業競爭力源自於「 比競爭對手更快、更有效解除客戶的痛苦煩惱，創造價值 」。
中小型企業因為資源有限，想要高效提升競爭力，必須精準活用、整合資源，使投入的資源，高效累積、轉化成為企業的競爭力。
中小型企業在轉變成中大型企業的過程中，往往會有許多經營面向的衝突，包括未來市場客群的選擇、產品/服務的發展方向、創始人跟團隊的認知落差、人才的取得與培育、財務規劃與資金募集、資源有效配置 ⋯⋯ 等。
本課程針對「企業成長所需經營管理的理念、原則、方法與資訊工具」，與「企業所面臨的挑戰、成長瓶頸」，進行釐清與分析，提出創造高績效之策略性解決方案，協助企業進行調整（策略、人才、流程、產品/服務、資訊 ⋯⋯），提升企業經營管理成效，降低營運風險、創造價值、提升企業競爭力。
企業所面臨的挑戰
中小企業面臨的挑戰
❶ 策略：沒有整體的成長策略
❷ 高效管理：沒有具體的行銷、客戶、產品、製造策略
❸ 高效領導：主管沒有系統性帶領團隊的方法
❹ 人才：人才斷層、員工抗拒改變、二代接班問題
❺ 數位轉型：數位化與自動化不足、沒有善用資訊科技（社群網路、資訊系統、大數據、智慧製造、雲端、AI ）
參與課程將有哪些收穫？
❶ 人脈：熟識一群優秀企業家、經理人
❷ 跨域：學習不同領域的運作與新發展
❸ 突破：突破經營、領導、管理的瓶頸
❹ 成長：掌握培育人才的系統方法
❺ 錄影：高效複習核心重點，及應用於企業團隊
❻ 系統：善用營運數據、儀表板、資訊系統
關於課程
課程大綱
課程內容
1.1 籌備期、生存期、發展期、擴展期、成熟期
1.2 各時期的高效成長策略與經營管理重點與工具
1.3 企業指數型成長
2.1 產業分析
2.2 高效行銷 (價值主張、數位行銷、社群經營、網站、商城、行銷儀表板…)
2.3 高效搶單 (客戶關係、專案管理、看板管理、搶單儀表板…)
2.4 高效行單 (訂單管理、流程管理、作業管理、行單儀表板…)
3.1 經營層、主管層、執行層的綜效
3.2 人才管理策略 (職務權責、職能、績效考核、薪資結構、人才發展…)
3.3 培育各層人才的高效方法：習慣領域
4.1 AI 人工智慧、智慧製造、智慧醫療、物聯網
4.2 大數據、雲端、新零售、新經濟
5.1 企業經營九面向
5.2 系統性思考的實務操作（MBO、KPI、OKR、BSC）
5.3 團隊共識、聚焦管理（目標、任務、執行共識）
5.4 企業經營實務探討
課程內容
學員回饋
課程剪影
