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完全做到,活用出來

00.00 完全做到,活用出來 完全做到,活用出來  ▌摘要: 建立品牌的目的其實就是在客戶間建立牢不可破的關係,兩造之 ...
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【知識理論篇】 – 職業災害對企業的影響

勞工是企業重要的人力資源,一旦勞工於工作中發生職業災害,企業將會面臨到賠償的責任,職業災害發生的原因為何?職業災害發生後對企業本身會有哪些影響呢?以下將作簡略的介紹。
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【公式隨身卡】- FR&SR

職業安全衛生法 第38條:中央主管機關指定之事業,雇主應依規定填載職業災害內容及統計,按月報請勞動檢查機構備查,並公布於 ...
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高壓氣體與3種計算類型

近日,彰化的飲料店發生氣爆,所幸無人傷亡。 而氣爆事件近幾年頻傳,氣爆,不是第一次出現的事件,也不會是最後一次。 從最令人惋惜之高雄氣爆始,民眾似乎更加注意這方面的事件,乙級考試更細節點出高壓氣體之定義, 小編整理了一些關於高壓氣體的計算類型以供參考,一起跟著小編一起複習一次吧。 從最令人惋惜之高雄氣爆始,民眾似乎更加注意這方面的事件,乙級考試更細節點出高壓氣體之定義, 小編整理了一些關於高壓氣體的計算類型以供參考,一起跟著小編一起複習一次吧。
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型式驗證定義及免驗證

關於型式驗證,你認識多少呢?​ ​ 最近一次考試接觸是107年第三梯乙級管理員,考到關於新增之型式驗證機械設備,而在平日閱讀法規時可能會忽略掉職安法中帶過之"依中央主關機關公告列入之型式驗證"實際所包含的範圍。​ ​ 因此,小編簡單整理了相關定義及關於免驗證的幾項要點,配著午餐跟我們一起小小的複習一次法規吧!
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什麼是失能傷害?圖文解說 1 次看懂

依據職業安全衛生法第38條規定,中央主管機關指定之事業,雇主應按月依規定填載職業災害統計,報請檢查機構備查。其中,職災可導致怎麼樣的失能傷害,又如何計算相關數據呢?以下將做簡單的介紹。
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搞懂粉塵分類&危害預防

『不只肺癌...石綿還可能導致其他數種癌症 潛伏期最長達50年』石綿為人類之一級致癌物,雖然環保署已全面禁用石綿,但國內仍然可以看到石綿肺症或石綿引發的各種癌症的案例出現,對於石綿的危害可能會潛伏多年後才開始出現症狀,除了石綿所引起的相關疾病外,還有與煤、矽、棉屑、穀物等粉塵造成的塵肺症,仍是我國常見的職業病之一,因此對於粉塵種類的正確認識以及怎麼預防就顯得格外重要。 今天就讓我們一起認識粉塵的分類和如何預防粉塵危害吧 ~ ✌
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遍布馬路的今日,認識施工架

每每經過工地時,你們是否有朝施工架上的工人們好奇的多看兩眼呢?不論是新蓋的房子抑或是進行房子外觀修整,都會立起施工架方便且安全的讓勞工們作業。 施工架的種類依材料、依特性能分成許多種,在整理的時候會不會覺得數字太多沒有辦法記憶深刻呢? 大家在閱讀營造相關法規時可以配合 營造安全設施標準圖解 一起服用會更易於記憶歐!
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認識整體換氣&局部排氣

【工作場所使用瓦斯燃料 職安署籲注意通風換氣】延續之前的粉塵危害預防措施,這次讓我們來了解,對於室內空氣品質、危害物作業場所的控制措施-工業通風,到底什麼時候該使用整體換氣合時又該採取局部排氣呢透過這篇文章來對他們有個初步的認識吧! 今天就讓我們一起來認識什麼是整體換氣&局部排氣 ~ ✌
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【公式隨身卡】- 綜合溫度熱指數 WBGT

「連日高溫炎熱,衛福部公布最新熱傷害就診人次,5月起至24日累計277人」。天氣越來越悶熱,只要在戶外站著不動,不用5分鐘就立刻飆汗,對於戶外工作者而言,更是一個艱難的考驗。地處於亞熱帶的台灣,「高溫」以及「潮濕」更誘使熱危害發生的機率攀升,有效的評估環境狀況,而予以合適的控制與管理方案,更顯得極為重要,以避免造成勞工工作危害。 今天就讓我們一起來了解,常用的熱危害評估方法 – 「綜合溫度熱指數 WBGT」以及其中的執行細節!
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【觀念隨身卡】- 額定荷重及安全係數

關於起重機的各種名詞看著相似,其實意義是完全不同的,本篇比較吊升荷重、額定荷重、積載荷重等相似之名詞,並探討法規中關於吊掛器具之安全係數的分類。
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什麼是可燃性氣體及爆炸極限?圖文解說 1 次看懂

爆炸極限指可燃性氣體與空氣在一定溫度下混合時,其體積之濃度分率必須在某一範圍內才可以爆炸或燃燒。一般來說,溫度升高時,爆炸上限變大,爆炸下限變小,即可燃範圍變大;而壓力變大時,可燃範圍也會跟著增大。 認識可燃性氣體與爆炸極限的關係為今日的課題,讓我們配合著爆炸的計算一起細啃這篇章節吧!
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【工安日記】- 職業安全衛生實務:自動檢查與安衛管理措施

實施自動檢查之目的,主要為了查核實驗場所環境、機械、設備,是否處於安全的狀態下,確保機械設備運作正常,不致危害勞工工作安全。然而這項例行性的工作,看似按表操課,執行難度不高,但其繁瑣的條文與工作量,卻也造成了壯壯及許多工安人工作上非常大的負擔! 不知道你是否也和壯壯一樣有這項困擾呢? 接著就讓我們跟著安迪,一起走進工安日記:了解實務的運作方法,並且將繁雜的法規條文,化簡為簡易閱讀的表格,提供大家快速核對使用。 Let's Go ~ 一同擊破自動檢查與安衛管理措施心中的巨石!
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【公式隨身卡】- 噪音時量平均音壓級及音壓總和1次弄懂

喂 ~~ 你說什麼,可不可以再大聲一點!聽不太清楚耶! 許多勞工於中老年,聽力已大不如年輕時期,這是為什麼呢?當勞工處高噪音環境下,將會造成聽覺器官內毛細胞受傷,而使聽力受損,長期下來則可能形成不可逆的傷害。危害的預防與控管,仰賴有效的評估,精準找出發生源,並給予合適的工程控制與防護具方案。 今天我們便一起跟著工安百科,了解對於噪音危害的評估,如何計算暴露劑量、時量平均音量及均能音量吧!
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【公式隨身卡】- 理論換氣量(整體換氣)

整體換氣,指從外面導入足夠之新鮮空氣將室內之污染物濃度稀釋到安全限量(容許濃度)以下再排出室外之設備。分別可藉由自然或機械方式進行換氣,以期望提供現場工作人員足夠的新鮮空氣可以使用,也能夠有效稀釋作業場所有害物質、調整溫度濕度及維持良好空氣品質之功效! 然而整體換氣的效果將取決於是否具有合理的通風量,今天就讓我們一起了解如何計算【理論換氣量計算公式 (整體換氣裝置)及二氧化碳通風推廣應用】吧!
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【公式隨身卡】- 全壓、靜壓及動壓

職業安全衛生設施規則第 311 條:雇主對於勞工經常作業之室內作業場所,其窗戶及其他開口部分等可直接與大氣相通之開口部分面積,應為地板面積之二十分之一以上。但設置具有充分換氣能力之機械通風設備者,不在此限。 而要如何確保機械的通風換氣不會失效或低於預期成效呢?其中一個有效的方法就是「定期檢查」,檢核通風管道的風速、壓力等是否依然維持在合理有效的範圍內。 接下來讓我們一起來看看管道的壓力有哪些?它們又有著什麼樣的關係吧 ~
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什麼是 6S?工作場所 5S/6S 的重要性

【勞動力發展署推動 5S 運動,落實自主管理環境】發展署鼓勵員工及學員落實 5S 自主管理,期望建立一個整潔乾淨的作業環境、良好的企業文化。 5S 管理為企業改善作業環境的方法之一,藉由改善工作環境的方式,來提高作業效率、預防人為失誤,以「預防」的核心觀念,進一步減少安全事故的發生,而近年新增了一項要素,升級為 6S 管理......
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White Horse Distillers 白馬威士忌:一款經典與現代交織的選擇

在蘇格蘭威士忌的世界中,每一款酒都是一個故事,每一口酒都是一次歷史的回味。今天,我們將探索一款具有豐富歷史背景和獨特風味的調和威士忌——White Horse Distillers的白馬威士忌。
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要積極創新不要積極慣性

 ▌摘要: 「積極慣性」(active inertia)是成功企業在面對競爭優勢不連貫時,無法成功轉型的主要障礙。正因為 ...
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鎖住客戶,獲利關鍵

00.00 鎖住客戶,獲利關鍵 鎖住客戶,獲利關鍵  ▌摘要: 建立品牌的目的其實就是在客戶間建立牢不可破的關係,兩造之 ...
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價值創造與藍海策略

 ▌摘要: 「藍海策略」的精髓,在於不僅公司營收可以成長,同時獲利也可以成長,最重要的關鍵是消費者得到最大的價值。其中的 ...
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你是不是資源黑洞?

 ▌摘要: 所有的企業家只有找到他最適合的策略。因為每家公司的體質不一樣,條件也不一樣。並不是每個企業都要走低成本策略或 ...
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綠色製造台灣藍海的希望

 ▌摘要:台灣已是全球 3C(Computer、Communication、Consumer Electronics)產 ...
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價值創造 DNA:創新大未來

 ▌摘要:凡事要一直想自己的核心能力,掌握外部機會,考慮顧客的需求,不斷地思考創新及落實創新,才可能持續創造更高的價值。 ...
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淺讀四大計畫指引

四大計畫分為 : 母性健康保護、異常負荷、人因性危害、不法侵害等,為公司 100 人以上須執行,100 人以下需紀錄之計畫。 今日就陪著小編將這四大計畫合在一起看,有哪些是需要我們仔細閱讀記住的部分吧!
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酪梨為何會苦?酪梨 5 大奧秘:從苦味到營養全解析

有沒有試過那種期待已久的酪梨,一口下去卻意外苦澀的經驗?想象一下,你激動地從市場挑選了幾顆看起來完美無瑕的酪梨,準備回家展現你的廚藝,期待一頓豪華的酪梨盛宴。但是,當你認真烹飪後卻發現,這些酪梨的苦味如影隨形,讓人難以接受。這究竟是為什麼呢?
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森林中的奶油—酪梨營養大揭密

近幾年有 「水果界燃脂王」、「森林奶油」、「窮人的奶油」等等稱號的酪梨,因營養價值超高在全球大受歡迎 ~ ? ? 原產於南美洲,在日治時期引進台灣,酪梨在台灣的產季很長,從 六月至隔年二月,其中八至九月是盛產期 。大家趕緊把握好「食」機,支持台灣本土酪梨。 酪梨屬於「油脂類」而非「水果類」,今天來帶大家揭曉酪梨的營養價值秘密! 挑選酪梨時要注意甚麼呢?
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價值、價格與成本的三角關係

▌摘要企業要長期獲利及發展,須不斷審視顧客價值(Value)、價格(Price)與價值傳遞成本(Cost)三者間的關係。 ...
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人生、事業的使命

▌脫胎換骨 「你希望以什麼名留後世?」 我十三歲的時候,遇上一位富有啓發性的宗教學老師。有一天,他逐一問班上每個同學:「 ...
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能幹的人卻失能

▌驟然失能 所有組織裡,我所見過最大的資源浪費,就是升遷至新職的人卻表現失敗。 為何一個十年、十五年來都很能幹的人,會突 ...
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聯想力提升學習力的關鍵

▌提高既有知識的生產力 「唯有聯想。」 在學習與教導中,我們的確要注重工具;在應用時,則必須注重最後的結果、任務與工作。 ...
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知識工作者必須持續學習

▌知識工作必須不斷學習 知識組織必須是教學相長的組織。 知識工作者必須不斷為工作累積知識,而知識組織必須是個教學相長的組 ...
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人才是企業最有價值的資產

▌知識工作者的生產力 要知識工作者發揮生產力,便要視他們為、待他們如資產,而非成本。 使知識工作者發揮生產力的工作幾乎尚 ...
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設計一個職務內容

▌讓勞動工作發揮生產力 知識工作包括需要工業設計的人力作業。 泰勒法則聽來未免太簡單。要讓勞工發揮生產力,第一步就是觀察 ...
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知識工作者須要終身學習

▌知識社會的中心 教育將是知識社會的中心;學校是知識社會的關鍵機構。 綜觀歷史,當了五到七年學徒的工匠,十八、九歲便能身 ...
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成功的代價

▌知識社會中成功的代價 知識社會瀰漫著失敗的恐懼。 知識社會的向上流動性,代價高昂:競爭激烈造成心理壓力與精神創傷。有輸 ...
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知識與技能的占比

▌知識與技術並行不悖 缺乏技能的知識不具產能。 目前,「知識工作者」這個字眼廣泛用於描繪擁有大量理論性知識與學問的人,如 ...
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用人的五大原則

▌失敗的人事任用 士兵應該得到合宜的指揮。 人事決策沒有零缺點這回事。成功的經營者會奉行五項基本原則。第一,經營者得一肩 ...
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如何選擇接班人

▌選擇接班人 高層主管接班人的人選是最重要的人事決策,一旦做錯,也最難挽回。 選擇接班人是最困難的,因為這個決定猶如一場 ...
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遴選人才的流程

▌遴選人才的決策步驟 最重要的是人選和職務是否相合。 馬歇爾將軍在考慮人事任用決策時,會秉持著以下這五個簡單的步驟。第一 ...
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聚焦在人的長處

▌知人善任 用人時,不要著眼於他們的能力限制,應該著眼於他們的能力所及。 二次世界大戰的美軍將領馬歇爾將軍(Genera ...
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人才才是基業長青的關鍵

▌吸引並留住人才 產業無法吸引人才,乃是衰退的第一個徵兆。 人事領域需要一套真正的行銷目標。「我們該怎麼做,才能吸引、留 ...
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領導者的四項基本功

▌領導者的四大能力 著眼於任務,而不是自己。重要的是任務,你不過是僕人。 大多數企業都需要不論情況好壞都能領導的人物。重 ...
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經營者須務實

▌缺乏品格 經營者應該是現實主義者,憤世嫉俗者最是不切實際。 品格或許很難定義,不過缺乏品格的嚴重性,足以讓人丢掉管理者 ...
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「以身作則」是領導人最重要的基石

▌選用領導人 「我希望自己的兒子在這樣的人底下做事嗎?」 我在選擇機構領導人時,會看哪些特質? 第一,我會先看這此候選人 ...
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「洞察力」是領導人最重要的基石

▌領導人的特質 領導的真諦在於提升眼光。 滿心只有自己的領導人絕對會誤導他人。本世紀最富袖魅力的三位領導人:希特勒、史達 ...
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掌握企業的長期與短期目標

▌複雜體系的本質 就短期現象來看,並無系統可言,有的只是混沌。 複雜理論(the theory of complexit ...
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企業目標的分類

▌調和目標與衡量標準 獲利極大化的傳統理論必須淘汰。 企業管理的真諦在於調和各種需求與目標。偏重獲利會誤導管理者,甚至可 ...
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執行力是企業的必要條件

▌將策略計畫付諸行動 如果無法落實於工作,再好的計畫也只是空談理想 計畫能不能順利產生成效,重點在於各項任務的關鍵人物是 ...
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企業目標的規劃與團隊指揮

▌創造真實的整體 創造超越個別組成份子總和的真實整體 管理者的任務在於創造一個超越組成份子總和的真實整體。這就好像交響樂 ...
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成功創新的重點在於「降低風險」

▌創新和冒險 成功的創新者是保守派。 有一次,我參加某家大學主辦的創業家座談會,會中有幾位心理學家發表演講。這幾位心理學 ...
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系統性地創新

▌創新要著重於大構想 創新的構想就像青蛙蛋:孵化一千顆,卻只有一兩隻能存活、長成。 追求創新的企業都知道,創新起先不過是 ...
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突破企業的習慣領域

▌企業的外部知識 對公司、產業可能造成重大影響的技術,其實源自本業外的領域。 許多徹底改造企業的重大變革,其實源自於本業 ...
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顧客為什麼花錢買你的產品?

▌了解顧客買的是什麼? 顧客眼裡的價值是什麼? 掌握企業使命和目標的最後一個問題是:「顧客眼裡的價值是什麼?」這也可能是 ...
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顧客是誰?

▌顧客界定企業的目標和使命 顧客是誰? 「顧客是誰?」這是界定企業使命和目標的頭號問題,也是關鍵問題。這可不容易回答,答 ...
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管理企業的三大面向

▌企業三大面向的平衡 股東治理的型態注定失敗,這種方式經不起考驗,只能存於太平盛世。 下一個社會裡的企業,管理階層有個重 ...
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管理是火車頭

▌管理與經濟發展 我們可以說,天底下沒有「低度開發國家」,只有「低度管理國家」 管理能促進經濟和社會發展。經濟和社會的發 ...
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政府須展現組織績效

▌政府再造 政府必須重拾展現績效的能力 面對特殊利益團體的圍剿,政府變得毫無招架之力,甚至失去了治理的力量,而無法做決策 ...
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深思企業該有的社會責任

▌社會的社會使命 工業社會缺乏根本的社會使命,這是我們問題癥結所在 我們已經放棄經濟進步是絕對最高的目標信念。當我們不再 ...
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領袖魅力不是優秀領導者的必要條件

▌政治領導人的條件 當心領袖魅力 「魅力」(charisma)是當今的「哈燒」字眼。這個議題有無數的討論,而以領袖魅力為 ...
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負責才能得到真正的自由

▌自由的本質 自由絕對不是解放,而是責任 自由並不有趣,自由和個人快樂不能劃上等號,自由也不代表保障、和平或是進步。自由 ...
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管理須從人性出發

▌管理的人性要素 管理的真諦關乎人 管理的任務在於促進員工相互合作,協助他們充分發揮優點、隱藏缺點。而這正是組織的真諦, ...
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組織文化與社區文化的關係

▌組織文化破壞社區文化 組織在文化上總是超越社區 現代組織經營寓於社區,經營成果也寓於社區。可是企業不能埋沒在社區裡,也 ...
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變革與持守

▌持守和變革間的平衡 正因為變革是常態,所以基礎一定要格外穩固。 機構的組織愈是以變革領導者自居,就愈需要在對內及對外建 ...
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「非勞動力人員的生產力」的重要性

▌管理革命 真正重要的是非勞力工作者的生產力 一八八一年,美國人德佛列克(Frederick Winslow Taylo ...
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拿捏「變革」和「持守」之間的作用

▌社會生態學家 我認為,在對持守過往和創新變革的兩造需求間,存在著一股張力,而這也正是社會和文明的核心。 我自認為是名「 ...
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知識工作者需要有效的蛻變

▌自我蛻變 知識工作者必須肩負自我發展和定位的責任 在今日的社會和組織,人們的工作日益以知識為重,而不是技術。知識和技術 ...
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「反饋」是人員高效成長的關鍵

▌反饋是不斷學習的關鍵 了解自身的優勢、知道如何提升優勢、明白自己的限制,這些是不斷學習的關鍵 不管是耶穌會,還是喀爾文 ...
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企業須保持創新

▌獲利的功能 現今獲利豐厚的業務在明日將變成恐龍,龐然無當。 經濟學家熊彼得(Joseph Schumpeter)堅信, ...
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「管理」是各類組織的核心功能

▌管理:社會核心功能 正如我們以獲利功能檢驗企業績效,非經濟機構也需要一套衡量標準 越來越多非經濟機構向企業管理取經,學 ...
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管理者最重要的事「創造績效」

▌管理的功能在於展現績效 管理者最重要的職責在於創造績效 管理者必須對其所管理的機構提供方向,思索機構所肩負的使命,為機 ...
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全員皆要有管理的態度

▌管理的態度 就算是基層員工也得具備「管理的態度」,這項要求本身就是種創新 在產業界,沒有一種生產資源的使用效率比人力資 ...
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什麼可以外包?什麼不行

▌新企業的形象 下一個社會裡的企業裡,什麼都可以外包出去,只有高層主管和公司密不可分 在下一個社會的企業裡,高層主管就是 ...
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管理學是博雅教育

▌管理學與博雅教育 管理學就是博雅教育 管理學以往又稱為博雅教育(liberal art):「博」(liberal) 是 ...
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管理必須「務實」

▌實務先於理論 決策者的決定都必須考慮「已經發生的未來」 不論是政府、大學、企業,還是公會、教堂,凡是決策者的決定,都必 ...
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管理制度能使組織變強、變大

▌管理不可或缺 能在只生一葉草的地上種出兩葉草的人,就值得稱頌,而所有的思辨哲學家,或是抽象體系建構者都比不上他 只要西 ...
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數位學習的時代

▌網際網路科技和教育 這種媒體不只控制了溝通方式,也控制了溝通內容 資訊科技在健保領域帶來驚人的衝擊,對教育界甚至猶有過 ...
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企業績效與管理的因果關係

▌管理者的計分卡 利潤衡量是企業績效,而不是管理績效。 利潤衡量是企業績效,而不是管理績效。今日企業績效主要是過去管理績 ...
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新科技的善用

▌資訊革命之外 有種新服務正在誕生 資訊革命真正的革命式衝擊才開始。不過,引發這些衝擊的不是資訊,而是 15 年前或是 ...
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短期績效 VS. 長期績效

▌短期和長期的管理 凱因斯最著名的首推這句:長期而言,我們都死了。誠如凱因斯所暗示:短期的最適化會帶來理想的未來,這個想 ...
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尋找變化並回應變化

▌追尋變化 變化關乎人的行為,街頭巷議只是一時的狂熱 創業家將變化視為常態。通常他們不會自己製造變化,而是尋找變化,回應 ...
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編列預算與預期成果

▌成長事業的成本控制 如果成功的話,這家新公司能帶給我們多少業務?而多少初始投資才是合理的? 企業要成長,必須先投資。投 ...
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持續降低成本

▌穩健事業的成本控制 成本控制這件事,遇防遠勝於治療 我們都知道,減肥 5 磅遠比一開始就控制好體重來的困難。要做好成本 ...
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會訂價才會經營

▌成本導向定價法 顧客非以廠商獲利為己任 多數歐美的定價方式,都是加總成本,再加上利潤。這些企業才推出產品或服務,就必須 ...
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行銷 VS. 銷售

▌從銷售到行銷 消費主義是行銷之恥 儘管強調銷售手法和行銷手法,但是在太多的企業裡,行銷仍是個浮滑不實的領域。消費主義便 ...
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行銷的四個思維切入點

▌行銷的四項課題 說明:福特應該說過:我們能以這麼低的價格銷售 T 型車,不過是因為他利潤這麼好。 對高度競爭的二十一世 ...
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審視自己的專業

▌專注於卓越 我們的專業知識是什麼? 要找出一種行業的專業知識究竟為何,聽似簡單,其實不然。這需要練習,並定期分析知識。 ...
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果決的行動

▌落伍的理論 拖延無法治癒退化症,我們需要的是果決的行動 的確有不少成功扭轉經營理論的執行長。那位將默克藥廠變成為全球最 ...
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【證照專刊】- 3 分鐘掌握學霸筆記術精熟證照考試 – 康乃爾筆記法

你是否於應考準備時徬徨無助呢?又是否因此想要放棄呢? 費盡了時間與心思,卻屢戰屢敗;其實並不是你不夠認真,只是尚未掌握讀書方法,導致應考準備事倍功半。 因應法規的要求,職業安全衛生管理人員之從業,證照成為必要門檻之一;如何系統化且有效率準備證照應考,是每位應考生急迫需要面對的課題!今天與以往的不同,將談談比較不一樣的主題 ─ 「讀書方法」,讓你輕鬆學會讀書方法,有效掌握應考精髓,一考就中!
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【證照專刊】- 環安衛法規記憶獨門秘笈 1 次弄懂:環安衛核心法規筆記隨身書(內含操作實例)

你一定有寫過筆記,但卻未必有寫對筆記! 是否在考前準備好很多筆記,但卻依然沒有系統化的整理,導致複習不知道該從何下手呢?甚至導致用功成果,事倍功半。 環安衛證照考試奠基於法令條文之上,然而於應考準備的過程中,法規的記憶卻是許多人心中的一大難題,其他學科更是只憑著零碎的記憶,使得證照應考更加無力。 透過康乃爾筆記法概念應用,更有效率的整理重點筆記,三大區域系統化的邏輯思考,讓枯燥乏味的法規條文,變成專屬自己的筆記隨身書。應考歐趴不再煩惱,面對實務應用更能得心應手!
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