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高效經營者著眼於「貢獻」

▌著眼於貢獻​ 「我應該有什麼貢獻?」這個問題賦予你自由,因為它給予你責任。​ 絕大多數的經營者都目光短淺,只看眼下的事 ...
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規劃職涯發展藍圖

▌為你自己的工作生涯負責​ 一級級向上升遷的職位階梯不復存在,甚至產業裡暗藏的圖級結構也已消逝。現在的情況比較像是藤蔓, ...
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自己、團隊、企業同時都是贏家

▌成為高效能經營者的知識工作者​ 努力發揮自身和他人的長處以創造成效的經營者,能讓組織績效和個人成就相得益彰。​​ 若要 ...
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用已發生的事實評估,少用未發生的想像評估

▌績效評估​ 評估,以及評估背後所根據的理論,都太過注重「潛力」。​ 高效能經營者往往會自行設計一個獨特的續效評估表。首 ...
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用人之長且設立高目標

▌如何塑造人才​ 每個組織都在塑造人才:不是開發人才,就是破壞人才。​ 每個組織都會塑造人才,這是必然的。組織不是協助人 ...
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高效經營者的五項基本功

▌高效能經營者實務​ 高效能經營者的共同點就是,他們都能夠做對的事情。​ 我所認識的高效能經營者們可說是氣質迥異,能力有 ...
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做「什麼事」對團隊最有價值

▌整合時間​ 高效能經營者明白,工作再怎麼減都不會太少。​ 經營者通常都會有一些自己可以支配和運用的時間,記錄和分析這些 ...
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知道「什麼該做與什麼不該做」

▌記錄時間,不做浪費時間的事 你只需學會對那些毫無貢獻的事情說「不」。​ 要成為高效能的經營者,首先要記錄自己實際運用時 ...
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持續提問「我們的業務究竟是什麼?」

▌成功會不斷創造新現實​ 「從此之後,他們便過著幸福快樂的生活」,這是童話故事才有的結局。​ 成功會不斷推翻來時路,並不 ...
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