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彙整為 2022-12-08
高效經營者著眼於「貢獻」
▌著眼於貢獻 「我應該有什麼貢獻？」這個問題賦予你自由，因為它給予你責任。 絕大多數的經營者都目光短淺，只看眼下的事 ...
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規劃職涯發展藍圖
▌為你自己的工作生涯負責 一級級向上升遷的職位階梯不復存在，甚至產業裡暗藏的圖級結構也已消逝。現在的情況比較像是藤蔓， ...
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自己、團隊、企業同時都是贏家
▌成為高效能經營者的知識工作者 努力發揮自身和他人的長處以創造成效的經營者，能讓組織績效和個人成就相得益彰。 若要 ...
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用已發生的事實評估，少用未發生的想像評估
▌績效評估 評估，以及評估背後所根據的理論，都太過注重「潛力」。 高效能經營者往往會自行設計一個獨特的續效評估表。首 ...
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用人之長且設立高目標
▌如何塑造人才 每個組織都在塑造人才：不是開發人才，就是破壞人才。 每個組織都會塑造人才，這是必然的。組織不是協助人 ...
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高效經營者的五項基本功
▌高效能經營者實務 高效能經營者的共同點就是，他們都能夠做對的事情。 我所認識的高效能經營者們可說是氣質迥異，能力有 ...
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做「什麼事」對團隊最有價值
▌整合時間 高效能經營者明白，工作再怎麼減都不會太少。 經營者通常都會有一些自己可以支配和運用的時間，記錄和分析這些 ...
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知道「什麼該做與什麼不該做」
▌記錄時間，不做浪費時間的事 你只需學會對那些毫無貢獻的事情說「不」。 要成為高效能的經營者，首先要記錄自己實際運用時 ...
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持續提問「我們的業務究竟是什麼？」
▌成功會不斷創造新現實 「從此之後，他們便過著幸福快樂的生活」，這是童話故事才有的結局。 成功會不斷推翻來時路，並不 ...
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