▌著眼於貢獻
「我應該有什麼貢獻？」這個問題賦予你自由，因為它給予你責任。
絕大多數的經營者都目光短淺，只看眼下的事物。他們注重的是努力，而非成果。他們念茲在茲的是組織和他們的主管「虧欠」他們的，以及應該為他們做的事；他們最在乎的是他們「應該擁有」的權威，結果反而導致自身工作成效不佳。高效能經營者則著眼於貢獻。他們的目光跳脫自身的工作，遠眺於目標。他們會問: 「我能有什麼貢獻，好讓我所服務的這個機構能夠大幅提升績效和成果?」他注重的是責任。
著眼於貢獻是展現效能的關鍵，不管是一個人自身的工作內容、層級、標準、影響力，還是他與主管、同僚、屬下的關係，或是他如何運用開會或報告等經營者的管理工具，都是如此。著眼於貢獻可以讓經營者不再把注意力放在自己的專業、自己狹隘的技能和自己的部門，轉而關注組織的整體績效。著眼於貢獻可以讓經營者的注意力轉向外部，那才是成效所在之地。
▌思考與實踐
恆切關注於你對組織能夠、而且應該有的貢獻上。
《有效的經營者》
《典範移轉 : 杜拉克看未來管理》
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