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高效經營者著眼於「貢獻」

▌著眼於貢獻​

「我應該有什麼貢獻?」這個問題賦予你自由,因為它給予你責任。​

絕大多數的經營者都目光短淺,只看眼下的事物。他們注重的是努力,而非成果。他們念茲在茲的是組織和他們的主管「虧欠」他們的,以及應該為他們做的事;他們最在乎的是他們「應該擁有」的權威,結果反而導致自身工作成效不佳。高效能經營者則著眼於貢獻。他們的目光跳脫自身的工作,遠眺於目標。他們會問: 「我能有什麼貢獻,好讓我所服務的這個機構能夠大幅提升績效和成果?」他注重的是責任。​

著眼於貢獻是展現效能的關鍵,不管是一個人自身的工作內容、層級、標準、影響力,還是他與主管、同僚、屬下的關係,或是他如何運用開會或報告等經營者的管理工具,都是如此。著眼於貢獻可以讓經營者不再把注意力放在自己的專業、自己狹隘的技能和自己的部門,轉而關注組織的整體績效。著眼於貢獻可以讓經營者的注意力轉向外部,那才是成效所在之地。​

▌思考與實踐

恆切關注於你對組織能夠、而且應該有的貢獻上。​

《有效的經營者》​

《典範移轉 : 杜拉克看未來管理》​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力​

黃鴻順|習慣領域專家

黃鴻順|習慣領域專家

習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
黃鴻順|習慣領域專家

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習慣領域學會執行長、習慣領域公司總經理、經營管理百科顧問、國立陽明交通大學 EMBA 教師...
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