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「量化」是管理很重要的方法之一

▌量化的限制​ 將社會環境裡大多數的現象量化會造成誤導,就算不會誤導,也沒有什麼用處。​ 我不是講究量化的人,最重要的一 ...
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適合的組織

▌正確的組織​ 組織裡唯一會自行演繹的就是混亂、衝突和績效不佳。​ 百年前的管理學先驅說得很對:組織架構是必要的。現代企 ...
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每年與主管溝通的內容

▌經理人信函​ 管理經理人需要特別的努力,不僅要建立共同的方向,也取消錯誤的方向。​ 設定目標很重要,因此我所認識的高效 ...
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目標規劃必須包含「承諾要做到的事」

▌如何運用目標​ 目標並不是命定,而是方向。​ 如果目標只是一些立意良善的願望,那麼目標就毫無價值。目標必須退而成為實際 ...
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目標管理的基礎是「自我管理」

▌目標管理和自我控管​ 「控管」這個詞有兩種意義。​ 目標管理最大的好處也許就是讓經理人有機會控管他自己的績效。自我控管 ...
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經理人的基本工作

▌經理人的工作​ 經理人如果能夠提高他們分內每一項工作的績效,就可以提高整體績效。經理人的工作包括五個基本項目。​ ▌思 ...
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非核心競爭力,都可以考慮出售

▌出售事業​ 有一句古老諺語說,如果要為你的女兒找丈夫,不要問:「誰最適合當她丈夫?」而要問:「對哪一種男人來說,她會是 ...
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「不要什麼」比「要什麼」還難決策

▌如何割捨​ 割捨必須要有系統地進行。​ 「割捨什麼」以及「如何割捨」都必須有系統地進行,否則一定會遭遇延宕,因為這些絕 ...
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長期規劃與短期決策

▌長期規劃​ 就算你再怎麼期待,未來的發展也不一定會如你所願。​ 對於長期規劃,以及長期規劃的實際狀況,人們往往有幾項誤 ...
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