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標竿評比

▌競爭力的標竿評比​ 標竿評比背後根據的想法是,擁有競爭力的先決條件就是至少要跟領導廠商表現得一樣好。​ 如果要評估一家 ...
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購併案的成功案例其實很少

▌收購的六個成功定律​ 收購案的成功案例其實很少。​ 人們都以為收購案理所當然會成功,但是,收購案的成功案例其實很少。成 ...
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系統化的流程進行人事決策

▌資源配置決策​ 資金和人力的配置決定企業表現的良窳。​ 管理階層所有的經營理念,都要透過資金和人力的配置,轉化為行動; ...
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訂價法則之一:作業基礎成本法

▌作業基礎成本法​ 作業基礎成本法是完全不同的思維方式。​ 傳統的成本法目前正迅速被作業基礎成本法取代。傳統的成本法由下 ...
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掌握產品/服務的成本和價值

▌有關成本和價值的資訊​ 我們必須取得成本和價值的相關資訊,才能夠創造成果。​ 基本的結構性資訊著重的是為顧客創造的價值 ...
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訂價法則之一:價格導向成本法

▌價格導向成本法​ 問題不在於技術,而在於心態。​ 傳統上,西方企業在訂價時會從成本著手,成本加上預期的利潤率就是價格。 ...
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企業的核心成員,都須要有創業家的精神

▌新創業家​ 歷史按螺旋形路徑發展,事件會再度重演,只是層級更高。​ 我們再度進入一個強調創業精神的年代。不過,這和一百 ...
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公關的主要任務:為企業帶進重要的外部資訊

▌公關的角色​​ 「公關」這個詞已經帶有大肆宣揚、宣傳樣板、粉飾太平的意味。​ 對一般社會大眾而言,「公關」表示要引起大 ...
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幕僚必須對企業的績效負責

▌幕僚人員守則​ 除非幕僚人員證明他們對公司有所貢獻,否則就無法在營運人員間建立可信度,只會被當作「理論家」而遭到排斥。 ...
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