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彙整為 2023-02-13
良好溝通的核心:傾聽
▌溝通的基礎 要改善溝通,努力的重點在於聽者,而非說者。 眞正進行溝通的人是聽者。除非有人聽,否則就沒有溝通可言,徒 ...
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制定組織架構的關鍵:貢獻
▌組織的組成要素 貢獻決定位階和位置。 「哪些活動屬於同一類,哪些活動屬於不同類?」這個問題有必要進行蒐尋分析,每個 ...
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幕僚存在的唯一理由:提升營運人員和企業整體的績效
▌幕僚工作守則 幕僚工作並不是為了增進知識:幕僚的存在,唯一的正當理由就是提升營運人員和整體組織的績效。 首先,幕僚 ...
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內部分權可事先規劃與模擬
▌模擬分權制 最重要的守則是,模擬分權制只能當做最後的手段。 一旦成立某個事業單位之後,最好的組織設計原則就是聯邦制 ...
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自組織的作法之一:聯邦制
▌聯邦制原則 聯邦制讓最高管理階層不必承擔日常營運的責任,讓他們能夠好好發揮他們應該發揮的功能。 企業所需要的組織原 ...
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三種最高的決策權
▌保留權力 一定要有某種「最高權力條款」,把會影響到公司整體和公司長期利益的決策權,保留給中央的管理階層。 實施分權 ...
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企業必須設定明確的共同任務
▌組織的特性 組織是工具。對任何工具而言,它負責的任務愈專精,展現成效的能力就愈大。 組織是有特定目的的機構。組織專 ...
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「績效和責任」決定報酬的多寡
▌層級制度和平等 現在大家常常聽到「層級制度的終結」這句話。這簡直的一派胡言。 感性的平等主義者可能會抨擊工業社會, ...
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培養將才的組織之一:聯邦制
▌聯邦制分權的優點 聯邦制原則最大的優點就是,在所有已知的組織原則中,只有聯邦制可以在很早期就賦予人們最高主管的責任, ...
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