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彙整為 2023-05-26
短期績效 VS. 長期績效
▌短期和長期的管理 凱因斯最著名的首推這句：長期而言，我們都死了。誠如凱因斯所暗示：短期的最適化會帶來理想的未來，這個想 ...
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尋找變化並回應變化
▌追尋變化 變化關乎人的行為，街頭巷議只是一時的狂熱 創業家將變化視為常態。通常他們不會自己製造變化，而是尋找變化，回應 ...
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編列預算與預期成果
▌成長事業的成本控制 如果成功的話，這家新公司能帶給我們多少業務？而多少初始投資才是合理的？ 企業要成長，必須先投資。投 ...
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持續降低成本
▌穩健事業的成本控制 成本控制這件事，遇防遠勝於治療 我們都知道，減肥 5 磅遠比一開始就控制好體重來的困難。要做好成本 ...
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會訂價才會經營
▌成本導向定價法 顧客非以廠商獲利為己任 多數歐美的定價方式，都是加總成本，再加上利潤。這些企業才推出產品或服務，就必須 ...
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行銷 VS. 銷售
▌從銷售到行銷 消費主義是行銷之恥 儘管強調銷售手法和行銷手法，但是在太多的企業裡，行銷仍是個浮滑不實的領域。消費主義便 ...
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行銷的四個思維切入點
▌行銷的四項課題 說明：福特應該說過：我們能以這麼低的價格銷售 T 型車，不過是因為他利潤這麼好。 對高度競爭的二十一世 ...
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審視自己的專業
▌專注於卓越 我們的專業知識是什麼？ 要找出一種行業的專業知識究竟為何，聽似簡單，其實不然。這需要練習，並定期分析知識。 ...
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果決的行動
▌落伍的理論 拖延無法治癒退化症，我們需要的是果決的行動 的確有不少成功扭轉經營理論的執行長。那位將默克藥廠變成為全球最 ...
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