▌練習放棄
要不是已經做了，現在會決定這樣做嗎？
「要不是已經做了，早知道是這樣的話，我們還會這麼做嗎？」這個問題要一問再問，而且要認真地問。要是答案是否定的，接下來的問題便是：「現在怎麼辦？」
碰到以下這三種情況時，果決地放棄絕對是正確的舉動。尚若某個產品、服務、市場或是流程「還有幾年的壽命」，那就應該放棄。這些日落西山的產品老師需要最大的關注和心力，結果綁住最有生產力和最有能力的人才。同理，如果留著某個產品、服務、市場或是流程，維護的理由是「成本已經完全攤提完畢」，那麼也應該選擇放棄。從管理的角度來看，天底下只有沉沒成本（sunk-cost），沒有「零成本資產」(cost-less assets)這種東西。第三個應該選擇放棄的情況（也是最重要的），便是為了保留舊式或是逐漸沒落的產品、服務、市場或是流程。而阻礙甚至忽視日漸成長的新產品、服務或是流程的發展。
▌思考與實踐
提出上述問題，如果答案是否定的，忍痛割捨向來珍視的業務。
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